dmaic過程中管控階段探究-全文預覽
【正文】 經(jīng)常與項目團隊成員進行溝通,對取得成果和經(jīng)驗進行交流,使六西格瑪管理成為一種“經(jīng)營方式”,成為組織的靈魂。在實施六西格瑪管理過程中,注意發(fā)現(xiàn)并獎勵有效的改進活動無疑會鼓勵更多人的參與。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要的作用,對于實施六西格瑪管理的企業(yè)來說,構(gòu)建六西格瑪管理文化是保證流程改進活動持續(xù)進行的思想基礎(chǔ)。目視管理就是運用可見的工具如標識、色彩、標貼或標記等簡化工作流程,使工作現(xiàn)場的問題點、異常狀況、浪費狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來,以便盡早發(fā)現(xiàn)不良趨勢和采取措施。在控制階段,團隊成員應當從影響解決方案實施的各種要素中,找出那些影響績效改進的關(guān)鍵因素,并針對這些關(guān)鍵因素要建立長期的流程控制系統(tǒng),執(zhí)行控制設計,確認長期流程能力,對流程進行持續(xù)改進?？刂苹顒幽軌蚴菇M織繼續(xù)保持項目團隊的最初改進活動,并確保在項目團隊解散之后仍能實現(xiàn)持續(xù)改進。通過DMAIC(六西格瑪流程改進)和DFSS(六西格瑪流程設計)方法對企業(yè)進行業(yè)務流程改善和流程再造,。控制。 關(guān)鍵詞：六西格瑪管理。六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),按照科學的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生問題的根源,采取消除這些問題的辦法,使產(chǎn)品達到幾乎完美無暇的管理理念、程序和方法。 1控制階段的含義、內(nèi)容和目標 在改進活動取得一定的成果之后,項目團隊要對取
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