20xx年11月助理個人工作總結范文-全文預覽
【正文】 有的工作都以成本控制為主線。 為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等?！ 〗衲昱嘤柕淖畲筇攸c是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來?！ ∨嘤柟ぷ?。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。 另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《xx年濟南市工資指導價》%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。因營銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據(jù)。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。特別是進入十月份后生產(chǎn)
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