銷售經(jīng)理年終總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。 銷售人員工作主動性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。 三、營銷團(tuán)隊的建設(shè)回顧及分析： (一)團(tuán)隊建設(shè)業(yè)績回顧： 銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營銷團(tuán)隊的管理加強(qiáng)。 負(fù)面因素： ?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費(fèi)用的控制較為盲目。 二、費(fèi)用投入的回顧和分析： (一)費(fèi)用回顧： 營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。 ?、劭蛻暨x擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。 ?、塾锰岣咛岢杀壤烷_發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟(jì)激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)
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