質(zhì)檢組管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 計各種數(shù)據(jù)。 ，每2小時600磚左中右3件，800磚左右2件，每班4次。 ，每小時一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）?！ ?，并且記錄到時車間要求的記錄本上。 ，指導(dǎo)分級工按廠內(nèi)控制標準，對產(chǎn)品質(zhì)量進行分級，并做好標識。 半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場管理及配合力度 ?！ ?)品質(zhì)意識，效益意識培訓(xùn)《樹立品質(zhì)第一的思想》。 對車間臨時加班任務(wù)必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。 二、考勤制度 認真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。 準時參加廠部、車間相關(guān)會議及培訓(xùn)工作，并做好宣導(dǎo)貫徹工作。 合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質(zhì)量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級、同級之間的關(guān)系，對線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。 服從上級管理安排，有效指導(dǎo)分級式按廠內(nèi)控制標準對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動向，做好當(dāng)天工作計劃安排，禁止上班時間做工作無關(guān)的事，對轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時制止解決。 對車間的管理考核必須有標準必依，按標準執(zhí)行，做到事事有人負責(zé)。b、培訓(xùn)、會議、遲到10分鐘內(nèi)5元/次，20分鐘內(nèi)10元/次，缺席30元/次。 2)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。 保存行為記錄（受教育程度，培訓(xùn)技能和經(jīng)驗）。
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