【正文】 密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。3. 2004年9月27日 完成交工驗收，交付業(yè)主使用。4．2004年6月26日 主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2004年9月30日工程竣工交付使用。由于本工程時間緊、工作量大，且設計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設計圖紙進行二次設計，以利于施工。3．5．5環(huán)境管理目標按照我公司QSE管理體系（質量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。（最終以業(yè)主的進度計劃要求為準）。3．5項目目標3．5．1質量目標保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質量事故發(fā)生。防排煙系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，防排煙風口、常閉正壓風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試。3．4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300—2001，并結合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。（5）參加職工傷亡事故調查，查清事故的責任和原因，總結經驗教訓，協(xié)助項目部采取防范措施。（十一）員工代表的職責（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。（十）財務、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（4）接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人員。（7）工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（8）負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。（10）工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。（6）每月月底編制材料成本分析表。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（10）對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄表。（2）熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：（1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。（5）負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（2）能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。（12）根據(jù)本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（8）負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。（4）主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。操作層實施專業(yè)隊負責制。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。（2） 施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。（3） 本工程社會影響大，規(guī)格要求高。、規(guī)程及標準。 18 18 22 2施工用水電計劃 23 2試驗設備進場計劃 29 30 31 31 37 37 37 37 37 38 38 41 4檢測設備的保證 42 42 44 44 45 45 46 49 50 51 52 54 56 57 58 60 61 64 64 64 64 80 80 80 83 83 84 107 107 107 119： 119 119 122 122 123 126 126 12噴淋系統(tǒng) 12系統(tǒng)調整及無負荷系統(tǒng)聯(lián)合試運行 128 133 1331） 建立安全保證體系 133 138 139 140 140 141 142 14環(huán)境保護體系 14生活垃圾的統(tǒng)一管理 14有害物質的統(tǒng)一管理 14機具停放的統(tǒng)一管理 150 150、廢水 150 15半成品保護 151 157 157 159 159 160 160 162 163 164 165 165 166 166 166 167 167 169 5 1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準 本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。 18施工總平面圖見附件2。（2） 本工程質量要求高，且施工技術含量大。. 施工條件與要求（1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。. 項目管理的總體要求根據(jù)本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（7）審批項目部編制的文件資料。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（3）負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。（7）審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。（11）負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。（四）質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產品）全過程的質量檢驗、試驗項目。（4）對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。（8）審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。（8）負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫“檢查意見通知單”，并簽署限期整改意見,監(jiān)督整改的執(zhí)行。（五）專業(yè)負責人崗位職責（1）負責工程項目本專業(yè)的管理工作。（5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。（9）施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。（13）產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。（六）設備材料負責人崗位職責（1）負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。（5）負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。（9）按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。（3）根據(jù)經審批的由專業(yè)負責人編制的月（季）度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。（7）負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。（八）倉庫保管員職責（1）保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。（4）嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。（6）按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。（3）根據(jù)文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”，經項目總工批準后作為文件發(fā)放依據(jù)。（7）負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。（4）負責審核工程的決算工作。（4）協(xié)同項目部和公司有關部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關部門及時解決，使其保持完好狀態(tài)。（7）參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。 智能建筑火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風與空調送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制作，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試。空調水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設備安裝，管道與設備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調試檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。計劃從2004年3月1日進場施工，到2004年9月20日工程具備交工驗收條件。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人次。設計單位為上海市機電設計研究院。機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點：1）前期準備階段2004年2月29日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。3．2004年8月8日 地下室機電安裝主體工程完工。 2．2004年9月15日 工程系統(tǒng)聯(lián)動調試完成。為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調，保證機電各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。中間經歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。（1） 物資供應物資按期保質保量