【正文】 ⑤數(shù)理學(xué)派（管理科學(xué)學(xué)派） —— 主張把一切管理行為當(dāng)作數(shù)學(xué)模型來(lái)處理。代表人物是巴納德 ，代表作是《組織與管理》和《經(jīng)理人員的職能》等。哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例教學(xué)就非常有名。 ⑥管理方式的民主化 —— 強(qiáng)調(diào)發(fā)揮每一個(gè)人的作用。組織發(fā)展、改革的重點(diǎn)是體制、法制、機(jī)制。它有時(shí)期性，泰羅的科學(xué)管理就是泰羅 時(shí)代的現(xiàn)代化管理。④一方面由于階級(jí)矛盾加深，掀起了工人運(yùn)動(dòng)的高潮；另一方面由于生產(chǎn)社會(huì)化、現(xiàn)代化程度的提高，工人文化素質(zhì)也在提高，使得資本家對(duì)人的看法有了改變。由“時(shí)勢(shì)造英雄”的買方市場(chǎng)進(jìn)入了“英雄造時(shí)勢(shì)”的賣方市場(chǎng)。 第二次世界大戰(zhàn)以后西方發(fā)達(dá)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新情況。②工作進(jìn)度圖表（甘特圖表）甘特主張的簡(jiǎn)化圖表（下頁(yè)）： ﹡ 福特 （ H 法約爾的上述主張成為管理學(xué)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。 Ｍ首創(chuàng)精神 —— 要提倡主動(dòng)、首創(chuàng)精神。 Ｊ秩序 —— 實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)關(guān)于安排事物和人的組織原則。 主管人員的各種活動(dòng) 商業(yè)的 財(cái)務(wù)的 安全的 技術(shù)的 管理的 會(huì)計(jì)的 此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 Ｆ個(gè)人利益服從整體利益。 Ｄ統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) —— 一個(gè)下級(jí)接受而且只能接受只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)（ One man one boss）。 ②提出了所謂行政管理的１４條原則。 組織 —— 建立企業(yè)的物質(zhì)和人事組織機(jī)構(gòu)，把人員和物資都組 織起來(lái)。在此基礎(chǔ)上他提出了經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)職能活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)（生產(chǎn)制造）、商業(yè)活動(dòng)（供應(yīng)和銷售）、管理活動(dòng) （生產(chǎn)指揮）、財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金的籌措和使用）、安全活動(dòng)（設(shè)備、人員的防護(hù)）和會(huì)計(jì)活動(dòng)（會(huì)計(jì)的核算）。法約爾和泰羅不同：泰羅是從一名普通工人并通過(guò)自己的努力發(fā)跡的，而法約爾一開(kāi)始就當(dāng)上了副經(jīng)理 ，并一直參與企業(yè)最高層的管理活動(dòng)，因此，站的高，看的遠(yuǎn)；泰羅比較年輕就去世了，而且引起了人們很多的議論和爭(zhēng)論，而法約爾活的時(shí)間卻很長(zhǎng)，直到７５歲時(shí)才發(fā)表他的主要著作《一般管理與工業(yè)管理》，而且沒(méi)有引起強(qiáng)烈的爭(zhēng)論。 對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)：我們現(xiàn)在重溫泰羅制的內(nèi)容，可能感到并無(wú)新鮮的東西，但在當(dāng)時(shí)是一種創(chuàng)新，而且也推動(dòng)了資本主義的發(fā)展。從此，企業(yè)職能科室產(chǎn)生了，也有了白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)工人之分。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。工業(yè)工程與此類似。技術(shù)定額的制訂主要是研究工作時(shí)間的科學(xué)利用，也稱時(shí)間研究，就是將工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的動(dòng)作按所需時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，或者說(shuō)，把工作所需時(shí)間細(xì)分到每一個(gè)具體的動(dòng)作。目的是使作業(yè)方法的科學(xué)化，以提高效率。用科學(xué)的方法來(lái)確定工人們用他們現(xiàn)有的設(shè)備和原料所應(yīng)能完成的任務(wù)。水漲船高，水落船低。泰羅認(rèn)為生產(chǎn)率不高的原因關(guān)鍵在工資制度。他的墳?zāi)棺湓谝蛔芨┮曎M(fèi) 城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上寫著“科學(xué)管理之父弗雷得里克但是同任何一個(gè)改革者一樣，他也遭到了工人和資本家的強(qiáng)烈反對(duì)，最后被迫離開(kāi)伯利恒。 １泰羅的科學(xué)管理理論。 ４工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞全憑工人的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。其特點(diǎn)是： １“管”字當(dāng)頭。 ㈠傳統(tǒng)管理階段 傳統(tǒng)管理階段的時(shí)間是十八 世紀(jì)后期到二十世紀(jì)初期，由手工業(yè)生產(chǎn)過(guò)渡到近代機(jī)械化早期，屬資本主義自由競(jìng)爭(zhēng)階段。管理是一種“技術(shù)”，即根據(jù)實(shí)際情況行事，如果管理人員運(yùn)用經(jīng)過(guò)組合的管理知識(shí)，就能夠把管理工作做得更好。藝術(shù)的含義是指能夠熟練地運(yùn)用知識(shí)并通過(guò)巧妙的技能的運(yùn)用來(lái)達(dá)到的某種美學(xué)效果，有效的管理活動(dòng)之極至常常如此。 ３管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù) 科學(xué)是關(guān)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系，是 經(jīng)過(guò)整理的條理化的知識(shí)。 管理具有哪些基本職能呢？經(jīng)過(guò)許多人一百多年的研究，至今還是眾說(shuō)紛紜，達(dá)１５種之多。批判地吸收、學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外在生產(chǎn)力組織方面和處理人際關(guān)系及各種社會(huì)關(guān)系方面的先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，不盲目照搬。 ②要全面認(rèn)識(shí)對(duì)管理人員的 素質(zhì)要求。 管理二重性理論的現(xiàn)實(shí)意義。這說(shuō)明資本主義企業(yè)管理的社會(huì)屬性已經(jīng) 多元化了，但并沒(méi)有從根本上改變資本的剝削性和獨(dú)裁性，只不過(guò)是它把蛋糕做得更大了。在資本主義條件下，管理體現(xiàn)了資本主義的生產(chǎn)關(guān)系。例如管理權(quán)屬于誰(shuí)？管理的目的是什么？管理的基本方式是 什么？等等?！保ā顿Y本論》Ｐ３６７）事實(shí)上，一切人類的共同活動(dòng)—— 小至一個(gè)樂(lè)隊(duì)的演奏，大到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，管理都是其順利進(jìn)行的必要條件，而且共同活動(dòng)的規(guī)模越大，管理就越顯得重要。 ①管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性。 所謂企業(yè)管理就是由企業(yè)管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)贏利為目的的活動(dòng)的總稱。明確組織目標(biāo)，了解自己的地位、任務(wù)，了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。 管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。 ④ 管理是一種有目的的活動(dòng)。 ③ 管理是一種協(xié)調(diào)活動(dòng) 。管理的第一要素是組織，因?yàn)橹挥屑w活動(dòng)才需要協(xié)此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 調(diào)，單個(gè)人的活動(dòng)不能算是管理。管理的概念有很多，在這里不一一介紹，只介紹它一個(gè)綜合的概念：管理是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn) 行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 —— 這恐怕是政府的事情。（剝離不良資產(chǎn)，使企業(yè)輕裝上陣） ③ 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 。 投資主題將由國(guó)家單一投資向國(guó)家、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人聯(lián)合投資發(fā)展，誰(shuí)投資，誰(shuí)收益。通過(guò)市場(chǎng)交易，使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動(dòng)，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。 等等 。 （邱曉華）改革開(kāi)放以來(lái)，政府職能盡管有所調(diào)整，但并沒(méi)有根本變化。 ② 政企職責(zé)不分，職能不清 。而現(xiàn)在不行了，國(guó)有企業(yè)大面積虧損，賺了錢的兒子不認(rèn)政府這個(gè)爹，虧損的兒子個(gè)個(gè)都來(lái)找“爹”，搞得政府焦頭爛額。這些代理人的收入與公司的利潤(rùn)毫無(wú)關(guān)系，他們無(wú)能力也不可能承擔(dān)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，因而也不會(huì)有利潤(rùn)最大化的動(dòng)機(jī)與行為。政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能、國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不相分離，企業(yè)內(nèi)部的所有者缺席，國(guó)有資產(chǎn)基本上處于無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，企業(yè)普遍不重視國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，企業(yè)效率和 效益低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。 ３現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作和完善需要有科學(xué)的管理制度作保障，加強(qiáng)企業(yè)管理是我國(guó)企業(yè)面臨的迫切與長(zhǎng)期的重要任務(wù)。 ２現(xiàn)代企業(yè)的組織制度 ①現(xiàn)代企業(yè)的 組織形式 。政府依靠政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施，調(diào)控市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高層經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員又在出資者的委托監(jiān)督人監(jiān)督下行使職權(quán)，保證股東的利益得到實(shí)現(xiàn)。即使資不抵債依法破產(chǎn)時(shí)，也以投入的資本額為限承擔(dān)有限責(zé)任。股東擁有 出資者所有權(quán) ，可以 參加股東大會(huì)，收取股息出讓股票等 ；企業(yè)法人則擁有 法人財(cái)產(chǎn)權(quán)， 直接掌握企業(yè) 財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)， 作為獨(dú)立的法人實(shí)體，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。其中最具代表性的是 有限責(zé)任公司和股份有限公司 。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，工業(yè)和商業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等部門互相滲透的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，出現(xiàn)了一些跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織。像交通運(yùn)輸、高新技術(shù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，需要的投資多，而且要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期才能見(jiàn)效，個(gè)別資本無(wú)能為力，這就需要許多的資本聯(lián)合起來(lái)。 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，體現(xiàn)企業(yè)是法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。要建設(shè)好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制 、出售等形式，加快放開(kāi)搞活國(guó)有小型企業(yè)的步伐。培育和發(fā)展多元投資主體，推動(dòng)政企分開(kāi)和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。進(jìn)一步明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。但要明確一點(diǎn)：Ｐ ２３ “公司法規(guī)定，股份公司注冊(cè)資本的最低限額為 １０００萬(wàn)元 ，上市公司注冊(cè)資本的最低限額為 ５０００萬(wàn)元 。 我國(guó)公司法規(guī)定的公司只指有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。特點(diǎn)：一是對(duì)公司債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任；二是公開(kāi)發(fā)行股票，股東權(quán)益隨股票的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移（股票是流動(dòng)的，可以買賣）。除此以外，具備此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 一般有限責(zé)任公司的一切特征，并享有有限責(zé)任公司應(yīng)有的 權(quán)利和義務(wù)。本質(zhì)上是一種資合公司。是典型的人合公司 。公司制企業(yè)有三個(gè)方面的 特點(diǎn)：首先 公司制企業(yè)可以發(fā)行股票募集資本，從而擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模； 其次， 股東和公司都只以出資為限承擔(dān)公司的債務(wù)和責(zé)任，從而降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 再次， 公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行專家管理克服了家族式管理的局限性（民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常存在的一個(gè)問(wèn)題）。１８４１年１０月５日，美國(guó)西部鐵路上發(fā)生了一次列車撞車事故，死傷多人，遭到了輿論的譴責(zé)，指責(zé)老板無(wú)能管理企業(yè)。我國(guó)城鄉(xiāng)許多小型工商企業(yè)實(shí)行股份合作制，它們?cè)诶眄槷a(chǎn)權(quán)關(guān)系和推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展方面發(fā)揮了積極的作用。合伙人按照協(xié)議共同出資、經(jīng)營(yíng)、分享利潤(rùn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任（負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任）。在資本主義國(guó)家這種企業(yè)數(shù)量龐大，占到企業(yè)總數(shù)的大多數(shù)，但在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中并不占據(jù)支配地位。 三、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 手工業(yè)（家庭手工業(yè) —— 手工作坊 —— 手工工場(chǎng)）時(shí)期；工廠時(shí)期（英國(guó) 工業(yè)革命，機(jī)器出現(xiàn)了，工廠也出現(xiàn)了，產(chǎn)生了分工協(xié)作、管理等問(wèn)題）；企業(yè)時(shí)期（工廠制度等）。 管理的這一個(gè)方面對(duì)于所有各種機(jī)構(gòu)的管理人員的工作來(lái)講都是本身固有的。 工商企業(yè)為了完成其任務(wù)，提供出經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)，就必須對(duì)人、社區(qū)和社會(huì)發(fā)生影響。也 不是以自身為目的。 管理，而且只有管理，才能滿足這些要求。 按照它本身的邏輯把工作組織起來(lái)僅只是第一步。因此，使工作富有活力是首要的職能。 管理的第二項(xiàng)任務(wù)是使工作富有活力并使職工有成就感。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù)，它就失敗了。 ［美］彼得 其次 ，作為社會(huì)物質(zhì)與文化產(chǎn)品的生產(chǎn)者，企業(yè)最大的社會(huì)價(jià)值是不斷地生產(chǎn)和提供人們需要的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，不斷提 高社會(huì)大眾的生活水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)人類的文明與進(jìn)步。 企業(yè)首先要考慮的是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，因?yàn)?企業(yè)職工的生活要有保障，就要有很好的經(jīng)濟(jì)收入（我校招生由第四批降為第五批）；企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就要追加投資，這一切都要求企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一定此資料來(lái)自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 的利潤(rùn)，以保證企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，必須使企業(yè)成為開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，創(chuàng)造完善的市場(chǎng)環(huán)境和秩序。 法人：自然人的對(duì)稱，是依法成立并能以自己的名義行使權(quán)利和義務(wù)的組織，如公司、社團(tuán)等。企業(yè)的目標(biāo)不僅是追求利潤(rùn)，還要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理首先要解決的問(wèn)題。作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)（如杭州橡膠廠），必須具有以下一些 基本要素： １擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)設(shè)備和資金 —— 財(cái)和物； ２要有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所 —— 土地（車間和廠房）； ３有一定數(shù)量和質(zhì)量的工人和管理者 —— 人； ４從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) —— 企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容（生產(chǎn)朝陽(yáng)牌輪胎）； ５企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，具有法人地位 —— 法人（傅冬明廠長(zhǎng)是法人代表）； ６企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的主要是為了獲得利潤(rùn)。 一、企業(yè)的概念和特征。那么什么是企業(yè)？它具有哪些特征？企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么？企業(yè)有哪些形式？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？這些問(wèn)題都是本章要回答的。企業(yè)管理學(xué)研究多以工業(yè)企業(yè)為主要對(duì)象。企業(yè)有別于行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，后者是靠 財(cái)政撥款的，不是贏利單位；而企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)，才能生存和發(fā)展。企業(yè)直接向社會(huì)提供商品或勞務(wù)，滿足社會(huì)的需要，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展、政治進(jìn)步、文化繁榮產(chǎn)生重大影響，發(fā)揮重要作用。 ３企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人。 ４企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 二、企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)： 第一是獲利。 首先 ，企業(yè)是吸收社會(huì)勞動(dòng)者就業(yè)的的場(chǎng)所，是社會(huì)勞動(dòng)力與其他勞動(dòng)要素結(jié)合的場(chǎng)所，是實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，創(chuàng)作社會(huì)財(cái)富的場(chǎng)所。 管理的任務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了，它就失敗了。 管理當(dāng)局的每一項(xiàng)行動(dòng)、每一項(xiàng)決策、每一項(xiàng)考慮，都必須把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位。它通過(guò)完成工作來(lái)取得成就。它日益成為管理的一項(xiàng)任務(wù)。它意味著要把人力資源看成是人而不是物，而人力資源不同于其他資源，具有個(gè)性、公民資格，對(duì)于是否工作以及工作多少或好壞能加以控制，因而就要求有責(zé)任心、激勵(lì)、參與、滿足、鼓勵(lì)和報(bào)酬、領(lǐng)導(dǎo)、地位和職能。我們的各個(gè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)是為著它自身而存在的。自由企業(yè)不能由其本身來(lái)評(píng)定其好壞，只能由它對(duì)社會(huì)的影響來(lái)評(píng)定其好壞。還有，在我們這個(gè)由各種組織構(gòu)成的多元社會(huì)中，企業(yè)除了它對(duì)生活的數(shù)量即經(jīng)濟(jì)商品 和服務(wù)的基本關(guān)心以外，日益關(guān)心于生活的質(zhì)量，即現(xiàn)代人和現(xiàn)代社區(qū)的物質(zhì)的、人性的和社會(huì)的環(huán)境。因此，處理對(duì)社會(huì)的影響就成為管理的第三項(xiàng)主要任務(wù)和第三個(gè)主要的方面。經(jīng)營(yíng)成果和風(fēng)險(xiǎn)全部由個(gè)人承擔(dān)，在法律是上是自然人企業(yè)，不是法人企業(yè)，是最古老和最簡(jiǎn)單的企業(yè)形式。 ２合伙企業(yè) 合 伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上