積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用(doc12)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 開臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議討論所需文件資料應(yīng)當(dāng)事先提供給各位董事，給予董事會(huì)充足時(shí)間研究決策。光大銀行早在 2020年就建立了管理層向董事會(huì)的報(bào)告與報(bào)批制度，并通過按月編發(fā)信息通報(bào)的形式建立董事會(huì)與管理層之間的經(jīng)常性信息溝通渠道，確保董事會(huì)及時(shí)獲得履行職責(zé)所需的足夠信息。董事會(huì)必須提高會(huì)議的決策效率，切實(shí)履行董事會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，才能發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。具體而言，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)著重發(fā)揮以下作用：一是加強(qiáng)關(guān) 聯(lián)交易的管理和審批，制約控股股東利用其控制地位作出不利于銀行和其他中小股東的行為；二是獨(dú)立監(jiān)督銀行經(jīng)營管理層，減輕內(nèi)部人控制帶來的問題；三是參與董事會(huì)決策，對(duì)重大決策提出獨(dú)立客觀的判斷意見。 充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。要嚴(yán)格董事的選聘條件，采取多種方 式加強(qiáng)對(duì)董事的培訓(xùn)，不斷提高董事的專業(yè)素質(zhì)。董事會(huì)一般由執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事三部分組成，董事會(huì)成員的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)合理，既要最大限度地體現(xiàn) 各方利益，又要高效精干，便于組織協(xié)調(diào)；既要有多元化背景，具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，又要有一定專業(yè)化背景，具有獨(dú)立的專業(yè)判斷能力，從而提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和有效性。因此董事的決策能力和水平是董事會(huì)能否充分發(fā)揮核心作用的關(guān)鍵。各專門委員會(huì)的成員絕大多數(shù)由獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事組成，審計(jì)委員會(huì)和關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。我國銀監(jiān)會(huì)要求股份制商業(yè)銀行董事會(huì)必須下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 健全董事會(huì)的組織架構(gòu)，完善董事會(huì)的決策機(jī)制。股份制商業(yè)銀行的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層等機(jī)構(gòu)設(shè)置無一缺漏，基本上做到了“形似”，但關(guān)鍵要在健全治理機(jī)制上下功夫，努力做到“神似”。 維護(hù)全體股東、利益相關(guān)者及銀行整體利益的作用。 對(duì)經(jīng)營管理層的監(jiān)督作用。我國股份制商業(yè)銀行必須適應(yīng)這種趨勢，圍繞發(fā)揮董事會(huì)的核心作用， 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 進(jìn)一步改革和完善公司治理機(jī)制。目前，光大銀行董事會(huì)在銀行重大事項(xiàng)中的決策和管理作用日益明顯，公司治理水平有了較顯著的提高，有力地促進(jìn)了銀行的健康發(fā)展。最近，銀監(jiān)會(huì)制定了《股份制商業(yè)銀行董事會(huì)盡職指引(試行 )》，這對(duì)深化我國股份制商業(yè)銀行公司治理改革，強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)權(quán)限，提高公司治理水平，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在大多數(shù)股份制商業(yè)銀行中，國有股占控股地位，一股獨(dú)大的現(xiàn)象比較普遍，控股股東擁有多數(shù)表決權(quán)，加上中小股東比較分散，控股股東實(shí)際上很容易損害中小股東利益。我們必須借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，不斷強(qiáng)化董事會(huì)的核心作用，逐步提高我國股份制商業(yè)銀行公司治理水平。如何進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，是股份制商業(yè)銀行面臨的共同課題。在公司治理方面，股份制商業(yè)銀行均已建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的治理結(jié)構(gòu)，但公司治理水平總體還不高，不同程度地存在一些問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是存在“一股獨(dú)大”及控股股東侵害中小股東利益的現(xiàn)象。銀監(jiān)會(huì)成立以來，加強(qiáng)了對(duì)股份制商業(yè)銀行公司治理的監(jiān)管力度，董事會(huì)日益發(fā)揮更大的作用，銀行公司治理已有所改善，但仍需進(jìn)一步健全和完善公司治理機(jī)制，提高公司治理水平。同時(shí)，大力加強(qiáng)董事會(huì)的作用，健全組織架構(gòu)，發(fā)揮獨(dú)立董事作用，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，并邀請監(jiān)管部門參加董事會(huì)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)
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