休閑服，虛擬品牌的八大陷阱(ppt35)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】休閑服，虛擬品牌的八大陷阱既然是休閑服，就一定要體現(xiàn)出目標(biāo)消費(fèi)者的文化與個性，就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長期的品牌資產(chǎn)的積累，消費(fèi)者才能真正地消費(fèi)我們的品牌，而不僅僅是一件產(chǎn)品，然而，事實(shí)并不如我們想象得那么簡單……筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時(shí)候，去時(shí)裝店逛逛，一來是休閑一下，二來也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回來，都有一點(diǎn)點(diǎn)失望。

2025-08-06 17:38

企業(yè)經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)教育-資料下載頁

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)教育包頭市勞動培訓(xùn)中心本課程教學(xué)特點(diǎn)對象為企業(yè)經(jīng)營安全生產(chǎn)領(lǐng)域人才，專業(yè)相同?，F(xiàn)代安全管理的理論和方法不系統(tǒng)。學(xué)習(xí)主要目的是提高企業(yè)經(jīng)營安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)能力。學(xué)習(xí)主要目的是取得師資證書。講課時(shí)加大信息量，不能過于

2025-04-14 00:59

商家到商家(b2b)商業(yè)模式(ppt35)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】擴(kuò)展企業(yè)商業(yè)模式一、概述擴(kuò)展企業(yè)商業(yè)模式（ExtendedEnterprisePatterns）也稱為商家到商家（即B2B模式）模式，它處理各個單獨(dú)的企業(yè)中業(yè)務(wù)過程之間的交互和協(xié)作。該模式適用于通過實(shí)現(xiàn)編程接口以連接企業(yè)間應(yīng)用程序的解決方案。它不包含業(yè)務(wù)合作伙伴使用用戶接口跨越組織邊界直接調(diào)用的應(yīng)用程序。

2025-08-07 11:04

銷售管理手冊(ppt35)-資料下載頁

【摘要】世紀(jì)星空市場顧問世紀(jì)星空市場顧問銷售管理手冊銷售管理StepbyStep銷售經(jīng)理人員招募人員培訓(xùn)人員激勵Step1Step2Step3Step4?經(jīng)理的特殊角色?招兵買馬也是學(xué)問?只“培訓(xùn)”是不夠的！?激勵就是“獎金”么？銷

2025-10-07 04:58

海寧市經(jīng)營管理者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺簡介-海寧市經(jīng)營管理者-資料下載頁

【摘要】海寧市經(jīng)營管理者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺簡介一、基本概況為了進(jìn)一步提升我市企業(yè)經(jīng)營管理人員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，海寧市企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)中心在2006年開辦了公益性企業(yè)培訓(xùn)平臺——“海寧經(jīng)貿(mào)網(wǎng)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺”。今年在原有平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一次全新的改版。平臺新設(shè)了各類課件68門，能滿足企業(yè)各類管理人員素質(zhì)提升的需求。平臺新增學(xué)習(xí)考核、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)功能，更便于企業(yè)人力資源部門掌握學(xué)員學(xué)習(xí)情況。

2025-04-17 22:56

醫(yī)院經(jīng)營管理者修煉要點(diǎn)要法要訣課件ppt-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院經(jīng)營管理者的修煉※要點(diǎn)※要法※要訣※2020/6/21--2前言概說2020/6/21--3?二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭。?越來越多的醫(yī)院管理者高度重視自身和員工的職業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)。?那么，什么樣的人，才能帶領(lǐng)醫(yī)院邁向成功發(fā)展得卓越之路？?答案——醫(yī)院各級管理

2025-05-10 06:51

為了進(jìn)一步提高油站管理者的經(jīng)營管理水平-資料下載頁

【摘要】簡訊為了進(jìn)一步提高油站管理者的經(jīng)營管理水平，2009年6月26日，協(xié)會同藍(lán)燕石化聯(lián)合舉辦了一期南京地區(qū)油站負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班。參加人員為8家會員單位，計(jì)41人。本次講座特別邀請中石化殼牌蘇州分公司的周江華經(jīng)理就“如何做一名合格的油站負(fù)責(zé)人”這一議題進(jìn)行了精彩的演講。參會人員積極互動，踴躍發(fā)言，整個課堂氣氛活躍。講課結(jié)束后，與會人員紛紛表示，雖然僅僅三個小時(shí)的講座，但學(xué)習(xí)到了不少對自己職業(yè)生

2025-04-07 22:56

蓋洛普工作環(huán)境評測與管理q12結(jié)果反饋會指南(ppt35)-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】GALLUPSCHOOLOFMANAGEMENTQ12蓋洛普工作環(huán)境評測與管理Q12結(jié)果反饋會指南GALLUPSCHOOLOFMANAGEMENTQ12Q12培訓(xùn)主要解決以下三個問題：1、為什么要測量員工民意2、正確解讀你的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)3、制定團(tuán)隊(duì)行動改進(jìn)計(jì)劃GALLUPS

2025-08-07 07:33

管理者如何提高執(zhí)行力-資料下載頁

【摘要】管理者提高執(zhí)行力需要的三種素質(zhì)和需完成的兩項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn),是策略不可分割的一環(huán)；；。——滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；——同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；——都是做超市；惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；

2025-09-30 15:08

[經(jīng)管營銷]淺談管理者的自我管理-資料下載頁

【摘要】淺談管理者的自我管理?xiàng)罱üη把晕覐氖鹿芾砉ぷ鞯臅r(shí)間：我的管理心得：我在管理中所遇到的挑戰(zhàn)：我在管理過程中最難忘的一次經(jīng)歷：第一章管理者的自我認(rèn)知什么是管理者什么是管理成為一名合格的管理人員2、是一個漫長的，需要在實(shí)

2025-03-21 22:09

余世維－管理者的壓力管理doc29-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】南京大學(xué)商學(xué)院三少爺整理1管理者的壓力管理（上）第15期南中國名師大講堂（現(xiàn)場實(shí)錄）主講嘉賓：中國企業(yè)培訓(xùn)第一人余世維時(shí)間：2020年10月15日上午主辦單位：益策學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、中國營銷專家網(wǎng)、南中國HR精英俱樂部、廣東電信大客戶俱樂部、廣東省電

2025-08-06 17:34

管理者的自我認(rèn)識ppt課件-資料下載頁

【摘要】思考題那么，怎樣的人才能成為一名合格的管理者？一名合格的管理者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？從長遠(yuǎn)來看，德才兼?zhèn)涫侨魏我粋€管理者獲得成功的必備條件?有才無德的管理者，憑借其才能有可能帶領(lǐng)組織取得輝煌的成果，并因此使自己的事業(yè)獲得成功。但國內(nèi)外大量的事實(shí)表明，這種輝煌和成功往往是短暫的。?無才有德的管理者對組織發(fā)展和自身的

2025-01-10 22:46

項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目管理主講：呂永泰項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的一般知識項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理的一般知識項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的地位項(xiàng)目管理的過程及生命周期項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的成果項(xiàng)目管理的目標(biāo)什么是成功的項(xiàng)目管理成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+有效的實(shí)施成功=按時(shí)+必須的

2025-05-22 08:48

管理者收購問題研究doc48-經(jīng)營管理-資料下載頁

【摘要】管理者收購問題研究1第一章管理者收購概述第一節(jié)管理者收購的產(chǎn)生和發(fā)展MBO的產(chǎn)生和發(fā)展是與LBO緊密聯(lián)系的。杠桿并購(LeveragedBuyout，簡稱LBO)是一種對股票市場、公司重組和治理發(fā)揮了重要影響的交易技術(shù)。LBO起源于60年代中期，于80年代中期和后期達(dá)到高潮，其間涌現(xiàn)了一批專門從事杠桿并購交易(LBO

2025-08-05 18:41

管理講座管理者的職責(zé)-資料下載頁

【摘要】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個管理者在履行自己的職責(zé)前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個組織之中，是組織中的一種角色；?從事管理工作，履行管理四大職能；?有直

2025-01-18 09:17

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