社區(qū)網格化管理工作總結匯報-全文預覽
【正文】 00份，對網格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解__部門職能，幫助__部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助__部門及時解決問題。一、 全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。協(xié)助開展“清潔深證月”等有關活動，提高居民愛護環(huán)境、保護環(huán)境的意識。繼續(xù)定期對轄區(qū)內的“三小”場所、老舊住宅小區(qū)進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即要求其限期整改，并到期落實整改情況。堅持“一崗雙責”責任制，做好安全生產隱患排查工作。推進網格化管理，繼續(xù)做好計劃生育工作。組織開展傳統(tǒng)節(jié)日慰問老黨員活動。配合社會事務科繼續(xù)為社區(qū)低保戶、低保邊緣戶及重大疾病者等做好服務工作。組織知識培訓，提高社區(qū)居民群眾的安全生產意識。加強計生宣傳工作，幫扶計生困難戶，確保計生政策深入民心。(二)計生工作：繼續(xù)做好常態(tài)計生全員人口系統(tǒng)各項信息的錄入、更新工作。與此同時，街道網格中心每月的考核，社區(qū)各網格成績也是名列前矛。我們社區(qū)的是——不讓任何一個網格員掉隊!調動有效資源為我所用。以老帶新，共同進步。同時，安排副網格長負責考勤，提高網格員紀律性。今年來，社區(qū)采集新增人口9905人、注銷人口8810人、走訪57187人。計生、安全、城管、社會事務等各項工作均取得較好成績。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。社區(qū)網格內人員應在轄區(qū)內更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網格化管理提供賴以生存的條件。三是樓棟長的積極性還需調動。二、問題和不足一是居民參與意識還需提高。在網格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、第一人。社區(qū)網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容，“三活”即社區(qū)工作人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握，成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”。二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。社區(qū)網格化管理工作總結匯報篇2社區(qū)網格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，造紙社區(qū)通過健全服務網絡，強化服務功能，改善社區(qū)管理，提高工作效能，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的39。(1)上下調節(jié)：在人民調解網格構建上，形成“站、片、樓”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中。實行三定一包責任制。三級即(1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心)。創(chuàng)新社區(qū)網格化管理，暢通社情民意，社區(qū)綜合協(xié)管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質協(xié)管員隊伍。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。社區(qū)網格化管理工作總結匯報篇1隨著區(qū)鎮(zhèn)一體化，港城大開發(fā)、大建設，新城花園社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。那么問題來了，工作總結應該怎么寫?以下是小編為大家整理的社區(qū)網格化管理工作總結匯報，歡迎閱讀與。摸清家底。組建隊伍。最終形成三級聯(lián)動管理機制。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。創(chuàng)新社區(qū)調解機制，及時化解矛盾糾紛。通過網格化服務，進一步創(chuàng)新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了14個網格，形成居民委員會主任—社區(qū)工作人員——樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網格化管理模
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