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20xx科室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文 -全文預(yù)覽

  

【正文】 士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,保證各班的護(hù)理質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類(lèi)病人達(dá)人,通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,全年實(shí)現(xiàn)0投訴,%。無(wú)菌物品合格率。護(hù)理留觀病人人次。
  年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。
  護(hù)理人員”三基考核合格率達(dá)100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)。
  七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成
  基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,無(wú)需要時(shí)即休假。
  ”一切以病人為中心,一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
  (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
  護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。
  堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查,考核,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施,對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng),年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。
  堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),新業(yè)務(wù)新技術(shù),專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。以改革為契機(jī),使全院護(hù)理人員既有緊迫感,又有危機(jī)感。科室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文  【篇一:外科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃】
  一、深化人事制度改革,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高
  人事制度改革是方向、是出路,改革要面臨許多困難,但不改革,將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,思路及發(fā)展趨勢(shì),統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。
  選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。
  三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心,加大質(zhì)量控制力度
  護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。
  護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施
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