20xx培育團隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展（精品范文） -全文預(yù)覽
【正文】 建立共識，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢。
以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過科學的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據(jù)個人工作性質(zhì)所承擔的職責，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團隊的績效掛鉤。 建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊伍。
引進現(xiàn)代人力資源管理思想，用先進的制度管理團隊 改革不追求轟動效應(yīng)，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進
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