化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版-全文預(yù)覽
【正文】 崗位名稱：主操作
直接主管：班組長
車間班組長不在時，行使車間班組長職責(zé)。
1徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。
杜絕班內(nèi)的各種浪費，保證生產(chǎn)時序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時無法解決，做好交接班。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。
負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。
1協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
建立員工個人月記考核臺賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。
負(fù)責(zé)車間勞動防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。
做好日常安全檢查，及時整改安全隱患，及時糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
1參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析，并上報有關(guān)職能部門。
協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。
1完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。
負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。
定期參加生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
崗位名稱：車間主任
直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法規(guī)及制度。
1負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。
1負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。
參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。
每周召開車間例會，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行?；て髽I(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版
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第一章：各崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間職責(zé)
崗位名稱：生產(chǎn)車間
本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。
根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。
執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺賬。
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實施處置方案。
1制定本部門各項考核管理辦法并實施。
負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會，定期考核。
負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報上級主管部門。
1負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。
負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺賬。
負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
1主持車間班組長會，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。
負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、
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