公路建設(shè)承包合同專業(yè)版-全文預(yù)覽
【正文】 用，不降低工程標準，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。果園承包合同 工程建安投資以批準的可行性報告中有關(guān)費用之和為準，屆時按本條第一款費率進行調(diào)整。
第八條 服務(wù)班子的組成
乙方人員由 為項目經(jīng)理，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目管理計劃中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。
第七條 甲方職責(zé)
1. 資金落實
負責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。
。
(三)竣工驗收及交付使用
，辦理項目竣工備案。
，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。
、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標準要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。
。
(有經(jīng)濟條款需得到甲方認可)。
。涉及工期費用、建設(shè)標準或使用功能的應(yīng)報甲方認定。
、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標工作順利開展提供相關(guān)資料。
。
，并制定相應(yīng)的分解目標，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。
、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進行審核。
，對合同進行跟蹤管理。
，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進行優(yōu)化。
、協(xié)調(diào)管理
、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。
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。
經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書。
乙方派出由項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項目管理班子從對工程前期、施工階段、竣工驗收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、投資規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。
第二條 組成本合同的文件
本項目管理合同。
：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。
：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?br /> ：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資(包括設(shè)備)、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。
：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。
：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。
：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位
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