標準化保險營銷服務部創(chuàng)建之會報運作31頁ppt-保險營銷-全文預覽
【正文】 上月績效分析 PPT 本月各項總體目標和分解目標 PPT 相關總結 主管工作手冊 主管月例會 28 一個沒有文化的團隊，也就肯定沒有凝聚力，有了凝聚力，才可能有團隊的管理 首先，建立起各業(yè)務職級的每月最低舉績標準。 全體主任以上主管參加，且有責任對主管月例會流程和內容進行評議和完善。 二次早會 20 相關工具 銷售工作手冊 客戶聯(lián)系卡、生效 /生日索引卡、增員卡 新人 “ 客戶 100”分析表 一周活動量登記表 二次早會 21 時間要求 一般是每周五下午 15:00— 17:00 主要流程 會議開始 — 經(jīng)營績效分析 — 階段經(jīng)營報告 — 經(jīng)營重點報告 — 目標申報 — 專題報告 — 歡呼結束 主管周例會 22 主要內容 根據(jù)團隊一周經(jīng)營計劃的經(jīng)營狀況、目標達成的進度，找出現(xiàn)階段單位經(jīng)營現(xiàn)存的優(yōu)勢和不足 選擇有代表性的小組（包括經(jīng)營狀況優(yōu)秀與落后的典型）作經(jīng)營報告，各單位之間相互學習、取長補短。 創(chuàng)建單位全體成員參加。 全體主任（或主任助理）以上主管參加，且有責任對干早流程和內容進行評議和完善。 干部早會 11 責任人 最高級別主管負責召集，支公司講師團負責質量監(jiān)督和反饋。 大早會 15 責任人 當值主管即主持人為第一責任人，負責會前的協(xié)調以及大早會的主持，專題講師負責專題制作和講授，最高級別主管、早會功能組組長和總監(jiān)負責質量監(jiān)督和反饋。 小組全體成員參加，小組全體成員、高級主管、晨會功能組有責任對二次早會流程和內容進行評議和完善。 相關
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