在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話-全文預覽
【正文】 落實的事項跟政府辦對接上報，我安排有關縣領導牽頭落實解決，每月召開一次例會，專門解決遺留問題。第五，敢于擔當，一級擔當一級的責任，該擔當?shù)氖虏荒芡蟼?，擔當不了的拿出來意見建議往上匯報。專業(yè)小組一般由政府辦副主任牽頭，主管局委的局長，然后涉及相關部門副局長、業(yè)務科長、工作人員，包括社會上的律師，成立一個專班來負責處理某一個事，專門處理非常必要。我們主動找他們，談談心談談話，真正重視起來，就形不成這樣情況，更不要說到省市上訪，所以這些集思廣益、及時溝通很重要。現(xiàn)在我們處理有些遺留問題，還沒有上訪的群眾懂得多，在座的各位也好，專班也好，分管同志也好，一定要把重點遺留問題涉及到法律政策吃透，心中有數(shù)，進行對話時候，才能夠言之有據(jù)。怕的是小事拖大，大事拖炸，一直拖出來問題。在座的每個同志，都會遇到或多或少的遺留問題，這里邊能不能面對、會不會處理、敢不敢擔當，是體現(xiàn)每個領導干部水平的最主要方面。 四要立足于破難題。這一年，至少要知道每月干到什么程度，做到心中有數(shù)。金融危機就是黑天鵝，會導致整個社會動蕩、經濟崩潰、政治動蕩，給你毀滅性的打擊，所以說需要我們早點著手。什么是灰犀牛?就是人人都能看到，危險也大，但不注意。去年我們提前謀劃，年初開始著手，制定短期資產變現(xiàn)、中期土地出讓、長期投資公司轉型、根本上靠招商引資和項目建設的工作思路，然后把任務分解到單位，盤點每月還本付息。先下手為強，后下手遭殃。比如，這一項工作，上邊文件怎么安排，怎么要求，我們縣的具體情況如何，整個X市的其他縣的情況是什么樣，提出幾個建議，每個建議都有什么利弊，最終我們建議哪個，請領導考慮用哪個比較合適。像咱縣的多元調節(jié)、農村產權制度改革，通過幾年探索，深入學習，做得都很好，有很多東西并不都是投入的事。要學會借鑒，考慮背后的問題，錢從哪里來，人怎么組織，機制怎么形成，問題怎樣處理。第五要做好學左右。每個單位都要有三年行動計劃，要有工作重點，特別是我們重點關注的問題，要做到心里有數(shù)。批評背后更多的是支招撐腰教方法。同時，看下還需要及時發(fā)現(xiàn)典型、培樹典型、推廣典型、總結經驗教訓，高手在民間，每項工作都有一部分鄉(xiāng)村，及時破解困難走到前面，這些需要我們抓好典型，好多單位在這方面做的不夠好。這些數(shù)字平時要強化記憶，一口清。只有到村里去你才能知道，像住建局，需要在無人危房戶門上貼牌，讓上級檢查時，一目了然。我們在盯上的同時要看好下面。比如，匯報工作，市級領導來檢查，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門，怎樣匯報?如果平時沒有研究上級政策，不了解領導平時的思路、講話、重點安排，那你的匯報難以出彩。謀劃非常關鍵，就是要盯上看下、瞻前顧后、學左右。所謂的定位，就是工作從上到下要立足于爭一流。比如，去年全市改廁現(xiàn)場會、放管服現(xiàn)場會，包括馬上要進行的河湖保潔現(xiàn)場會、人居環(huán)境現(xiàn)場會等，對這些工作我們要有敏銳的意識。經濟指標原則上在全市X縣（市）處于中游偏上位次，但是不能進后三名。特別是目前X的優(yōu)勢、特點、基礎，具備爭一流條件?！ ∫灰⒆阌跔幰涣?。在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話在政府系統(tǒng)辦公室主任會議上的講話在政府系統(tǒng)全體人員工作部署會議上的講話 今天借這個機會，我們召開縣政府班子以及縣直單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長會議。關于抓落實，我結合工作實際，提幾點要求，和大家共勉。怎么干?首先是定位，定位就是要爭一流。例如，XX等部門，都在爭先創(chuàng)優(yōu)，但有些單位這方面意識不強。同時，單項工作要爭取全市現(xiàn)場會在我縣召開，這是一個非常重要的工作方法。我們把市里面的政策研究透，提前下手，四個月左右，把工作做出明顯成效。只有運籌帷幄之中，才能決勝千里以外。這一塊必須要學習研究。古人說，知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。比如，扶貧工作，各部門到村里去看看你的政策有沒有落實到農戶，中間有沒有棚架。同時，到基層需要吃透情況，把縣內涉及到自己部門分管領域、主要的數(shù)字、基本情況、存在問題、意見建議等如數(shù)家珍。今天新成員較多，要盡快把這些知識、數(shù)字了解的清清楚楚。發(fā)現(xiàn)問題，不要光批評，要把工作弄清，更要慎重問責，基層干部不容易，只要不是主觀上、惡意地、嚴重的失職瀆職，慎用問責手段。瞻前就是希望各位把你所在單位的歷史、各項工作發(fā)展過程，特別是近
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