城市管理局20xx年主要工作計(jì)劃安排-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)。街道、社區(qū)要立足自身，創(chuàng)新方法思路，建立自查自處工作體系、快速反應(yīng)處置體系，利用“門前五包”、“公約式管理”、志愿者隊(duì)伍等，擴(kuò)大精細(xì)化管理“朋友圈”，提高群眾參與度和社會(huì)自治能力，形成基層管理合力。完善督查工作體系，加大督查力度，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力或拒不落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。區(qū)、街兩級(jí)做好人員經(jīng)費(fèi)保障，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)設(shè)置社區(qū)工作人員、基層城管隊(duì)員工資結(jié)構(gòu)，合理提高工資待遇。各街道要緊密圍繞城管隊(duì)員力量下沉、“一長(zhǎng)五員”力量配備情況，合理安排、足額保障精細(xì)化管理經(jīng)費(fèi)，做好應(yīng)急處置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。擴(kuò)充現(xiàn)有“數(shù)字城管”平臺(tái)，將區(qū)住建、環(huán)保、公安、交警等主要職能部門納入平臺(tái)，開放信息端口，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)行“一周一排名，一月一通報(bào)”的精細(xì)化管理通報(bào)制度，由區(qū)城管委辦公室每周對(duì)全區(qū)管理單元工作進(jìn)行排名，每月對(duì)管理單元工作情況進(jìn)行通報(bào)。各街道要抓緊梳理、及時(shí)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)夾花地帶，由區(qū)城管委辦公室對(duì)上協(xié)調(diào)區(qū)與區(qū)之間邊界問(wèn)題，明確街道之間邊界問(wèn)題，各街道厘清內(nèi)部管理單元范圍，確保各街道邊界清晰、職責(zé)明確。進(jìn)一步梳理事部件問(wèn)題，厘清市、區(qū)、街三級(jí)管理責(zé)任，研判問(wèn)題下派，在扁平化的區(qū)域劃分基礎(chǔ)上，構(gòu)建市政、綠化
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