大酒店年度質(zhì)檢工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 存在的問題限時整改，如若下次再犯，不單追究當(dāng)事人責(zé)任，還將追究管理者連帶責(zé)任。 。針對此將開展一系列的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理手冊》等。 針對以上存在的問題和不足，將在以后的工作中陸續(xù)改進(jìn)和完善。 ，作為管理人員在一定問題上沒有起到積極、模范的作用，給員工做了不好的示范，比如儀容儀表問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ，使得一個問題屢次出現(xiàn)…… 。 10月份開始每日抽查客房及餐飲包廂各兩個，并及時將檢查結(jié)果如問題嚴(yán)重將以書面質(zhì)檢通知單的形式下發(fā)給部門負(fù)責(zé)人，如問題不突出，則將檢查結(jié)果告之部門領(lǐng)班或主管，及時整改。 本年度共進(jìn)行酒店整體范圍內(nèi)質(zhì)檢六次，由質(zhì)檢小組統(tǒng)一落實進(jìn)行。為了更好的為20年的質(zhì)檢工作提供依據(jù)，特對20**年質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)。 質(zhì)檢小組參與市場詢價、廚房驗菜、財務(wù)月末
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