【正文】 “戰(zhàn)”字為先，教育引導(dǎo)廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)到大慶聯(lián)誼等化工裝置即將投產(chǎn)，油頭化尾項(xiàng)目等相繼投產(chǎn)，對化工市場造成巨大沖擊，市場競爭將更加激烈；充分認(rèn)識(shí)到大慶地區(qū)地處邊緣省份、鐵路末稍等調(diào)運(yùn)不利因素的影響；充分認(rèn)識(shí)到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。要充分運(yùn)用黨的自我革命的豐富成果，組織黨員干部經(jīng)常性檢視和解決違背初心使命的問題，持續(xù)抓好整改落實(shí)，確保主題教育確定的整改任務(wù)和專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，奮勇當(dāng)先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以“無我”和“趕考”的心態(tài)向黨和人民交出一份滿意的答卷。堅(jiān)持系統(tǒng)思維、辯證思維、底線思維建章立制，體現(xiàn)指導(dǎo)性、針對性、操作性。深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，勇于進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，做到敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中長才干、壯筋骨。　　要以刀刃向內(nèi)的自我革命精神抓好正風(fēng)肅紀(jì)反腐?！　∫訌?qiáng)基層基礎(chǔ)工作。拓展主題教育專項(xiàng)整治成果，加強(qiáng)高校黨的政治建設(shè)，抓好規(guī)自領(lǐng)域問題整改，健全長效機(jī)制?！　∫柟毯屯卣怪黝}教育成果，把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。三是以主題教育為動(dòng)力推動(dòng)我市高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)“四個(gè)中心”功能建設(shè)、提高“四個(gè)服務(wù)”水平，抓好“三件大事”，打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩促進(jìn)?！　≡邳h中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在xx第x巡回指導(dǎo)組、督導(dǎo)組的指導(dǎo)督導(dǎo)下，全市各級(jí)黨組織和全體黨員緊扣主題教育的總要求、主題主線，堅(jiān)持“四個(gè)貫穿始終”，緊抓“四個(gè)到位”“四個(gè)注重”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)目標(biāo)”，主題教育取得了預(yù)期效果。針對管理粗放，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)、效果不好，依然存在“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題，就如何節(jié)能降耗、控制本錢、對標(biāo)管理等展開討論，引導(dǎo)干部員工建立“1切本錢都可控”的理念，增強(qiáng)過緊日子思想，經(jīng)營1元錢、節(jié)儉1分錢；　　堅(jiān)持“嚴(yán)從細(xì)中來，實(shí)在嚴(yán)中求”，生產(chǎn)經(jīng)營上精耕細(xì)作，管理上精雕細(xì)刻，技術(shù)上精益求精，向精細(xì)化管理求質(zhì)量、要效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。　　4是展開“安全環(huán)?！庇懻??！　?是展開“生產(chǎn)優(yōu)化”討論。針對1些干部員工觀念陳腐，對當(dāng)前情勢缺少蘇醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，市場意識(shí)、本錢意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)等問題，就如何擺脫沿襲守舊思想、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、堅(jiān)定理想信心等展開討論。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣揚(yáng)公司績效考核方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員完成公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀，突出集成利用創(chuàng)新，圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題展開專項(xiàng)攻關(guān)，提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)率。要從戰(zhàn)略對標(biāo)、技經(jīng)對標(biāo)、管理對標(biāo)3個(gè)維度，進(jìn)1步深化對標(biāo)管理，特別是技經(jīng)對標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實(shí)到具體操作指標(biāo)上，突出技術(shù)性、實(shí)現(xiàn)可量化，切實(shí)將對標(biāo)管理落地落細(xì)。4是做好隊(duì)伍優(yōu)化。2是做好生產(chǎn)優(yōu)化。4是抓好本錢控制。戴厚良董事長強(qiáng)調(diào)要提升以財(cái)務(wù)為中心的管理，并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表3張財(cái)務(wù)報(bào)表。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。大力宏揚(yáng)大慶精神鐵人精神，錘煉“嚴(yán)實(shí)快”良好風(fēng)格，助推公司管理做強(qiáng)、業(yè)務(wù)做精，增進(jìn)營銷、調(diào)運(yùn)、管理、黨建等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。堅(jiān)定建立“虔誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試，學(xué)它創(chuàng)新”“拓市實(shí)干、市場無窮”“精細(xì)管理，本錢可降”“撲下身子，服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”“嚴(yán)實(shí)快強(qiáng)、堅(jiān)定履行”等意識(shí)，以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交換、典型帶動(dòng)等方式，層層落實(shí)發(fā)動(dòng)責(zé)任，以黨支部和部門為主陣地，引導(dǎo)干部員工發(fā)動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴，堅(jiān)持破濁揚(yáng)清，聚人心、集協(xié)力、鼓干勁，為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點(diǎn)，引導(dǎo)全員增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和拼搏精神，蘇醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜情勢，深入領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊急的任務(wù)。主要目的是：深入貫徹黨中央1系列重大決策部署，堅(jiān)決落實(shí)團(tuán)體公司提質(zhì)增效動(dòng)員推動(dòng)會(huì)精神和主題教育活動(dòng)安排，深入分析制約公司示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題，有針對性地研究部署2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和主題教育活動(dòng)重點(diǎn)工作，動(dòng)員和組織廣大干部員工進(jìn)1步統(tǒng)1思想、提振士氣、逆勢而上，堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)，堅(jiān)決打好打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營事跡指標(biāo)美滿完成！　　下面，結(jié)合當(dāng)前情勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)3方面意見，同時(shí)也是依照公司黨委統(tǒng)1部署，依照主題教育活動(dòng)的安排進(jìn)行1次情勢任務(wù)宣講：　　聚焦“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題，當(dāng)前情勢怎樣看。今天，我們在3月30日召開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)基礎(chǔ)上，再次專門召開推動(dòng)會(huì)，非常重要，非常及時(shí)。這些空想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長時(shí)間性和殘暴性，沒有認(rèn)識(shí)到“企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求，在1些干部員工思想認(rèn)識(shí)表達(dá)中比較直接和突出，非常有害。改變年齡大了、不思進(jìn)取、推著干的思想，改變不爭第也不落后的中庸思想，改變干好干壞1個(gè)樣的思想，改變不求有功但求無過的思想。找準(zhǔn)“勇”的深入點(diǎn)，堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動(dòng)上做示范，帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動(dòng)力、擼起袖子加油干，高質(zhì)量落實(shí)好提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措；　　管理部門積極主動(dòng)做好機(jī)制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作；　　業(yè)務(wù)部門