小區(qū)環(huán)境調(diào)查報告模板-全文預(yù)覽
【正文】 證明，過硬的作風(fēng)、?！ ≌?wù)公開轉(zhuǎn)作風(fēng)，群眾擁護(hù)快發(fā)展。二是強(qiáng)化監(jiān)管?！ ≈行膰@窗口轉(zhuǎn)，窗口圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)?！ ∵\(yùn)行機(jī)制抓創(chuàng)新，服務(wù)效能再提高。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)局窗口成立以來接受群眾咨詢400多人次，按時辦結(jié)率 00%。對重大項(xiàng)目的審批，實(shí)行聯(lián)動，確保在最短的時間內(nèi)辦結(jié)?！ 閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，進(jìn)一步提高工作效率，針對部分審批項(xiàng)目涉及科室多、運(yùn)行時間長等問題，該局采取 并聯(lián)審批 和 一審一核 制度，一口受理，抄告相關(guān)。項(xiàng)目在入駐時期，相關(guān)手續(xù)該局僅用了半小時辦理完畢。為高效能地服務(wù)于企業(yè)，該局依據(jù)建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法等法規(guī)，對現(xiàn)有的行政審批和管理事項(xiàng)進(jìn)行縝密梳理，對確需保留的事項(xiàng)，進(jìn)行了調(diào)整和并，簡化辦事程序，進(jìn)一步完善了《行政審批服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范》《房地產(chǎn)服務(wù)流程示意圖》等管理制度，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及服務(wù)對象的要求，推行一般事項(xiàng)直接辦理制，特殊事項(xiàng)承諾辦理制，重大事項(xiàng)聯(lián)合辦理制，上報事項(xiàng)專責(zé)辦理制，控制事項(xiàng)明確答復(fù)辦理制的 五辦理制 ，倍受群眾歡迎，再次投訴率為零。評議和述職涉及職能工作、任務(wù)落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、室內(nèi)衛(wèi)生、精神面貌等多方面內(nèi)容，評作風(fēng)、評奉獻(xiàn)、述能力、述進(jìn)度，讓全體干部時刻繃緊 作風(fēng)建設(shè) 這根弦，形成爭榮譽(yù)、講奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上、想事和干事的良好局面，營造了門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦的和諧氛圍，樹立了清正廉潔
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1