開會(ppt33)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 不需與會的主管 3. 強(qiáng)調(diào) 準(zhǔn)時 開始、結(jié)束 4. 重視開會 結(jié)論 5. 提高會議生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)競爭力 開會要有實(shí)際效果 豐田汽車辦公室標(biāo)題： ? 只開有實(shí)際效果的會議 ? 準(zhǔn)時開始，最好一小時內(nèi)結(jié)束 ? 重點(diǎn)在實(shí)際行動 日產(chǎn)營收大躍進(jìn) 強(qiáng)調(diào)「 Value First 」 +「 Value Up」的跨部門會議 ? 不請決策者參加 ，以免影響討論方向 ? 時間 以「分」為單位 清楚劃分 ? 會議有「 保密協(xié)定 」，不分職位高低暢所欲言 ? 讓員工接受「 會議召集人 」的專業(yè)訓(xùn)練 ? 會議召集人保持 立場中立 ，全力協(xié)助會議順利進(jìn)行 「日產(chǎn)亮麗的成績背後，是成功的會議」 ~日經(jīng)商業(yè)週刊指出 日本企業(yè)開會訣竅 ? Watamt Feed Service： 速會、速決、速做 ? 花王企業(yè)： 開放空間開會 有機(jī)動性、資訊快速共享、即時決策 ? ２１ 眼鏡聯(lián)鎖店： 不開會代替開會 以電子會議節(jié)省會議時間 ? 日本甲骨文： 雙色會議室 ，兩種使命感 紅色房間通知加級、升官；青色房間作為討論與訓(xùn)話場所 ? 葛利佛國際： 透明會議室 ，效率無障礙 透明會議室就是落實(shí)公開精神，無形中也提升會議效率 你該怎麼開會？ 開會前 項(xiàng)準(zhǔn)備 開會前 6 項(xiàng)準(zhǔn)備 開會前的重要步驟有哪些？ 1. 先決定會議希望達(dá)成的結(jié)果 2. 想想會議是否有必要召開 3. 邀請適當(dāng)?shù)娜顺鱿? 4. 準(zhǔn)備背景資料 5. 設(shè)定會議綱領(lǐng)及
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