口腔科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 口腔科的收入以往以常規(guī)治療收入為主，約占全年收入的xx%。我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，同時(shí)積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。盡的能力替患者著想。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程?！ ∫弧⒄嗡枷敕矫妗 ?jiān)持xx教育活動(dòng)，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。及時(shí)宣傳、推廣，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。借助小革革新、小發(fā)明、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，加大輻射力?！ ⒆o(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對(duì)象的流程管理，注重質(zhì)量、注重細(xì)節(jié)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊(cè)的基礎(chǔ)上再完成《特殊檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。建立各護(hù)理單元病人滿意度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動(dòng)態(tài)反應(yīng)滿意度的變化曲線，以便細(xì)化分析及時(shí)整改?！ ±米孕性O(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對(duì)責(zé)任護(hù)士滿意度的調(diào)查表。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)； 強(qiáng)調(diào)手術(shù)過(guò)程患者安全第一； 強(qiáng)化急診護(hù)士過(guò)硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好及時(shí)總結(jié)?！ 《?、具體計(jì)劃 ?。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全院行動(dòng)。制定本工作方案?！ ∽o(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體?！ ∮杏?jì)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭(zhēng)xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到xx%以上?！ ∫愿髯o(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和
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