《一線經(jīng)理人力資源管理經(jīng)典培訓(xùn)講義》-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源規(guī)劃 – 部門人力資源現(xiàn)狀評估 – 工作任務(wù)與人力需求的關(guān)系 – 制定人力資源需求報表 12 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 部門人力資源現(xiàn)狀評估 人力資源現(xiàn)狀 能力 人 數(shù) 高 中 低 部門工作情況 已做事項 未做事項 時間： 需求預(yù)測 能力 人 數(shù) 高 中 低 13 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 制定人力資源計劃 明確企業(yè)發(fā)展方向及營運方針 部門人力資源能力素質(zhì)說明 內(nèi)外部人力資源市場分析 擬定當(dāng)年度人力資源需求計劃 14 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 招聘需求 ? 配合公司招聘流程 ? 提出招聘需求 ? 確定面談人員及面談次數(shù) ? 履歷表的篩選 15 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 思考題 ? 你部門現(xiàn)在急于用人，但這一職位是市場上的熱門職位，很難迅速招聘到位，你該怎么辦？ 16 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 建 議 ? 必須要做的工作在暫時沒有人來做的時候，部門經(jīng)理必須做好工作分配，將招聘新人的事實通知給員工，讓大家知道這樣的工作分配只是暫時性的，但現(xiàn)有人手必須要按流程按時完成 ? 確立新人到位前工作分配時間表 ? 教育員工調(diào)整心態(tài)，對新員工應(yīng)該抱著歡迎合作的態(tài)度，而不是拒絕和排斥。 如果淡季和旺季的時間差距太大，閑的時候太閑，忙的時候太忙，像財務(wù)部門，建議把旺季要做的事情，能夠前期完成的就先拉到前面做，或提前做好一些前期準(zhǔn)備工作，前期工作做好了，后期再加進(jìn)來的事情就不顯得那么重了 27 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 員工工資 ? 搜集提供相關(guān)薪酬資料 ? 建立工資的內(nèi)部公平性 ? 參與部門業(yè)績獎金的設(shè)計 28 2020年 6月 版權(quán)所有 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 搜集提供資料 項 目 職務(wù) 薪酬范圍 員工流動情況 本部門情況 市場行情 上等 一般情況 代表企業(yè) 上等 一般情況 代表企業(yè) 下等 一般情況 代表企業(yè) 薪資建議
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