【正文】 黨政領導的布置下，改變了催繳學費的策略，由每個學期統(tǒng)計一次繳費情況，改成每個月統(tǒng)計一次，并上報，并對未繳費學生逐個進行了解情況，通過跟學生溝通無效后，再直接找家長，對于一些“釘子戶”，我會直接找學生做工作，為了避免他們當面答應，背后又不交的情況，我會跟蹤到底，直到他們把學費上交到財務為止。20xx月9月3日是抗戰(zhàn)勝利70周年的紀念日，全體教職工放假，新生剛報到，為了穩(wěn)定新生，學工處、團委全體老師堅持在崗，為新生開展了豐富多彩的活動，保證了新生的安定穩(wěn)定。我遵紀守法，堅持認真學習鄧小平理論與“三個代表”重要思想，深入學習科學發(fā)展觀與黨的十八大精神，廉潔自律，貫徹“以人為本”的理念，在政治思想上與黨中央保持一致。　　五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。　　四是要繼續(xù)加大施工生產和經營工作的力度?！　∷氖亲约旱男愿癖容^直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重?！　《窃诩訌妼W習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些?！　】偨Y自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。發(fā)展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調整經營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加大了實施全方位經營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經營的積極性，先后在10個省份開展了經營工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經營工作的目標。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低?？刻厣卣故袌?，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現(xiàn)質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程當中遇到的道道難題?！　。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。　?。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶€，注重過程控制，狠抓工作的落實。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：　?。ㄒ唬┳⒁饪偨Y過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20XX年工程處整體工作思路。　　20XX年，我繼續(xù)擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作?！　〗洺Ｅc職工溝通思想，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，使職工沒有思想包袱，輕裝上陣。大家積極參加，主動捐款捐物，共捐助三千多元和一大袋衣物，資助了十五名學生。從開通之日起，我所就及時與當?shù)芈毮懿块T聯(lián)系，參與屬地的崗位競賽活動?！　￠_展豐富多彩的`活動，使職工生活有張有弛。為加強形象建設，規(guī)范行業(yè)行為，做到三優(yōu)四化，我所首先從收費窗口的文明服務質量抓起，要求全體職工牢固樹立文明服務意識，耐心解答司乘人員的每一個問題，強化文明用語，實行唱收唱付。針對征費工作天天與金錢打交道的實際情況，廣加強廉政建設力度，做到逢會必講，敲起廉政警鐘。今年我所做到了零事故，能確保工作安全有序的進行。截止20xx年底，共糾正入口車輛15120輛，創(chuàng)收605865元，這是在我處出口車輛一類車占80%的情況下取得的?！　∫弧⒓訌姞I運管理和通行費征收工作　　今年，我以通行費征收工作為工作的核心。網點的建設要隨著品種的豐富和品牌的確立同步推進。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景?，F(xiàn)在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出臺，企盼XX出版社進入一個新的戰(zhàn)略機遇期?！　《⒐ぷ黧w會和存在的不足　　工作一年多，我的體會很多，也很復雜?！　∵@個數(shù)字對別的出版社不高，但對我們來說，編輯和發(fā)行可以說都盡力了?！　?0xx年我室出版的25種圖書，共印刷23。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結后拿到一個厚厚的紅包。另一方面，我們利用各種機會，參加所有只要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓?！　∩眢w力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭盡快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍?！　〗刂?2月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。處長述職報告5篇 【篇一】處長述職報告　　20xx年，對XX出版社來說，是度過50年華誕后開始全面推進、重塑輝煌的第一年；20xx年，對我來說，也是被聘為第四漢編室主任后第一個完整的工作年度?！　「鶕疑纭氨Ｃ裢貪h”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛煉，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。XX社做市場書需要我們自己創(chuàng)業(yè)，需要我們發(fā)掘XX社的優(yōu)勢。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。也就是說，我們平均每種發(fā)行8000多冊。這對我們去年的圖書發(fā)行也大有幫助。這兩點足夠讓人興奮?！　∥覀儸F(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力?！　I銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發(fā)行回款周期需要盡量縮短?，F(xiàn)將今年工作情況述職如下，請予評議。今年在投入運營之初，我處就充分認識到征費工作的重要性，全所上下高度重視，每位員工都牢固樹立忠于職守、應征不漏的責任意識，嚴格按照《省高速公路收費聯(lián)網管理匯編》里的各項制度和公司、管理處、監(jiān)控中心下達的各項規(guī)定進行收費，加強對免費車、緊急車、公務車的管理，對一些非免費但持免費票的車輛、超時車、u型車、卡不可讀、卡中無信息及無卡車等特殊車輛的處理；在車型的判別上，均以電腦系統(tǒng)中的車型及行駛證、養(yǎng)路費等證件上標注的車型為準，并加大打擊使用假證的力度，嚴格糾正入口錯判的車型?！　∪⒆龊镁S護工作，確保設備正常運轉　　積極貫徹落實安全第一、預防為主的方針，切實防止重大，特大惡性事故發(fā)生，切實加強對安全生產工作重