對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會例文匯總-全文預(yù)覽
【正文】 作積極性。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。在聽取***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。同時，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下： 一是***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會例文匯總【篇一】對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會例文匯總 *月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到***公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。在聽取了***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。其中，對班子成員集中
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