領(lǐng)導(dǎo)在項目推進會上的講話稿最新4篇-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。 公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投資數(shù)十萬建設(shè)了30余人的呼叫中心為客戶提供24*7小時的電話服務(wù)，在廣西全區(qū)各地市組建了170余人的技術(shù)服務(wù)團隊，擁有一套科學(xué)、完整的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程，并通過手機定位、短信派工、信息系統(tǒng)管理等高新技術(shù)手段高效控制“電話接聽——派工上門——上門服務(wù)——服務(wù)跟蹤”整個服務(wù)過程，確保服務(wù)快速、有效，能第一時間為廣大旅館業(yè)客戶提供服務(wù)、解決問題、保障上傳率。同時，縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要切實加強對重點項目前期工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要堅決摒棄等、靠、要的思想，積極爭取上級投資，撬動民間投資，吸納社會投資，多渠道解決項目建設(shè)資金問題，不應(yīng)過多的依賴縣財政。這里要特別強調(diào)的是，以上提出的時間要求是最遲界限，只 能提前，決不能推后?！ 〉谒模ψズ眯陆椖康恼鞯夭疬w工作?！ 〉谌?，要抓緊編制實施方案?！ ∑浯危皶r開展工程招投標。這是項目實施的第一道關(guān)口?！ 《⑼怀鲋攸c，狠抓關(guān)鍵，扎實做好項目建設(shè)前期工作 良好的開端是成功的一半，沒有善始就談不上善終。下面，我講幾點意見： 一、統(tǒng)一思想，提高認識，進一步增強抓好項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感 近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和諸多不利因素，我縣經(jīng)濟社會始終保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了十分顯著的成績，其中一個很重要的原因，就是我們準確把握國家投資政策，搶抓東產(chǎn)西移黃金機遇，堅持每年抓建一批投資規(guī)模大、帶動能力強、綜合效益好的重大項目， 保持了固定資產(chǎn)投資的強勁增勢，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐?！ ?***人杰地靈、位置優(yōu)越、交通便利、政通人和，選擇在****發(fā)展是我們由來已久的心愿，如今項目正式啟動，在不久的將來，她將成為****乃至****都有較大影響力的城市綜合體，一舉將****商業(yè)、住宅提升到一流水平，實現(xiàn)與****市區(qū)商業(yè)項目的等高對接。整個項目將分二期開發(fā)完成，項目立足于本土文化與地域精神，立足****的開發(fā)理念，以打造一流商居環(huán)境為己任，提升城市形象為追求，集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一體的城市綜合體，創(chuàng)造復(fù)合、開放、時尚、宜商宜居的城市典范。剛才，各項目主管單位匯報了2014年基本建設(shè)項目前期工作進展情況和下一步工作打算。因此，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要統(tǒng)一思想，提高認識，把抓好項目建設(shè)作為推動發(fā)展的切入點和突破口，采取切實有效措施，加大項目實施力度，繼續(xù)保持固定資產(chǎn)投資快速增長的良好態(tài)勢，支撐推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展?！ ∈紫龋嵩缤瓿梢?guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計完成后，要及時上報縣級主管領(lǐng)導(dǎo)審定，堅決禁止無計劃、無設(shè)計、無方案的“三無”項目上馬。同時，對續(xù)建項目和目前具備條件、可以開工的非建設(shè)性項目，要特事特辦，簡化程序，加快節(jié)奏，提高效率，盡快形成工作量，避免因招投標工作貽誤時機。在編制過程中，要對每個項目逐一排序列單，明確開工時限，將任務(wù)分解到月、量化到旬、具體到天、落實到人，確保項目有計劃、有步驟地扎實實施。同時，要充分利用當(dāng)前這段時間，迅速進省赴市，加強溝通聯(lián)系，多方聯(lián)絡(luò)感情，爭取上級投資，保證項目建設(shè)需要。這是項目順利實施的關(guān)鍵?！ ∪⒓訌婎I(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，為項目前期工作提供保障 各項目主管部門要把重點項目前期工作作為當(dāng)前頭等大事，盡快將項目審批任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、籌資任務(wù)、管理任務(wù)層層分解，逐級落實，做到事事有責(zé)任，人人有壓力。希望大家認真貫徹這次會議精神，創(chuàng)新思路，扎實工作， 全力抓好項目前期工作，不遺余力地推進項目建設(shè)，為提升固定資產(chǎn)投資總量、實現(xiàn)福利**目標做出新的更大貢獻！
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