領(lǐng)導(dǎo)到新地方任職講話-全文預(yù)覽
【正文】 增長(zhǎng)，職工安居樂(lè)業(yè)，生活水平逐年提高，幸福指數(shù)不斷提升。會(huì)議通過(guò)的各項(xiàng)決議和部分管理制度，充分反映了新時(shí)期、新形勢(shì)下xxxx發(fā)展的要求和職工切身利益的需要，集中體現(xiàn)了職工的意志和愿望。其實(shí)我跟xx早有淵源，對(duì)xxxx很熟悉，并一直關(guān)注xx的建設(shè)和發(fā)展。在新的崗位。三是要樹(shù)立清廉之風(fēng)。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把握和解法好三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要密切聯(lián)系群眾。重點(diǎn)在以下四個(gè)致力于上下功夫：一是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施人才強(qiáng)院、科技興院戰(zhàn)略，搭建人才平臺(tái)，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事和以病人為中心的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。整個(gè)醫(yī)院能否成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體，關(guān)鍵在于我們班子成員，對(duì)班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作?！ 〉诙?、千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。作為班長(zhǎng)，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好，向上級(jí)黨組織和全體員工交上一份合格的答卷?！ 覊貪?jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職?！ ∽鳛槿嗅t(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無(wú)論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提高，無(wú)論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹(shù)立，各方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)到新地方任職講話領(lǐng)導(dǎo)到新地方任職講話篇1 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。借此機(jī)會(huì)，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。其設(shè)施和技術(shù)，無(wú)可比擬。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對(duì)我來(lái)說(shuō)，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。我要靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)政策
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