銷售經理個人工作計劃20xx-全文預覽
【正文】 設計)進行全過程關注與跟蹤?！ ∽⒅毓ぷ鞣治觯瑥娀瘜ぷ鞣治龀晒趯嶋H工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 二、公司人力資源管理方面 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗?！ ⊥晟其N售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。此人兼職，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。因為明確的銷售目標即是公司的階段性奮斗方向，而且給銷售人員增加壓力產生動力。我希望領導能多注意這方面的工作! 一、銷售目標 初步根據公司中層會議上老總下達的銷售目標臺，我個人擬定的目標是臺?！ 【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買?！ 「鶕鞠逻_的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日?！ ∫簿褪歉鶕覀兯私獾降氖袌銮闆r，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。利用公司網站，把產品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網發(fā)布產品上市等信息。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。所以產品要走精細化道路。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求。另外，要思考產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間?！ ‘a品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么?！ ∑渌∈幸砸徊楷F(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商?！ ∪?，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。業(yè)務人員的用心性才會更高。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。企業(yè)無人則止
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