銷售員年度個(gè)人述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 理及費(fèi)用和要求提供的個(gè)人材料。羅列項(xiàng)目賣點(diǎn)。配套設(shè)施。項(xiàng)目的戶型種類、分布?！ ∶刻靾?jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè) 利用空閑的時(shí)間自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)練兵，每天自己堅(jiān)持做一份業(yè)務(wù)作業(yè)，所以我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)提高得很快。所以，很多公司會(huì)不斷地對銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)，期待通過這些訓(xùn)練能夠讓銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)?！ 蛻絷P(guān)切不夠?！ ×私饪蛻舻慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和銀行信譽(yù)度，為客戶提供全面的信息參考?！ 《⑼瓿傻墓ぷ鳌 ?一)、銷售業(yè)績 截止XX年x月xx日，共完成銷售額xx元，完成全年銷售任務(wù)的xx%，按揭貸款xx余戶，比去年增長的xx%，貸款額約為xx萬，基本回款xx元，回款率為xx%，房屋產(chǎn)權(quán)證辦理xx余戶，辦證率為xx%?！ ?三)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃?！ ?二)溝通不夠深入?！ ∫弧⑸掀诳己烁倪M(jìn)項(xiàng)改善總結(jié) 通過上期的考核后對存在的問題，進(jìn)行深刻反思，剖析問題根源，查找原因，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問題，應(yīng)多努力改之。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。 五、以身作則，真抓實(shí)干 公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜?！ ∪⑼七M(jìn)工作的全面進(jìn)步 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展?！ ∫?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。銷售員年度個(gè)人述職報(bào)告【篇一】銷售員年度個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 20_年9月，我由_公司調(diào)到_任管理部經(jīng)理。下面，我向大家簡單報(bào)告工作情況。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。經(jīng)常和一線職工交流
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