銀行部門述職報(bào)告5篇-全文預(yù)覽
【正文】 。在做客戶經(jīng)理時能主動收集優(yōu)質(zhì)客戶資料，補(bǔ)登優(yōu)質(zhì)客戶信息記錄表90多份。 作為一名客戶經(jīng)理，我認(rèn)為不但要善于學(xué)習(xí)，還要勤于思考。個性是之后到了個人理財(cái)中心做客戶經(jīng)理后，多問、多學(xué)、多練，透過學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)客戶識別引導(dǎo)流程”能成功的識別優(yōu)質(zhì)客戶。完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)余攬儲xx萬元，營銷基金xx萬元，營銷國債xx萬元，營銷保險(xiǎn)xx萬元，營銷外匯理財(cái)產(chǎn)品——匯財(cái)通xx萬元。按照落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任的要求，把抓好黨建作為的政績，堅(jiān)持黨建工作與中心工作一起謀劃，一起部署。 五、存在的問題及今后努力方向 審視自我，20xx年雖然做了一些工作，取得了一定成績，但由于自身黨建工作經(jīng)驗(yàn)、能力尚有不足，因此在履行黨建直接責(zé)任人職責(zé)方面還有不到位之處，全行總體工作與縣委和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求、干部員工的期望也仍有一定差距。在深入開展“為民務(wù)實(shí)清廉”黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，全行黨員和客戶經(jīng)理積極開展了以送資金、送信息、送技術(shù)和進(jìn)村組、進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)企業(yè)為內(nèi)容的“三送三進(jìn)”活動，在每個機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)醒目位置懸掛了辦事流程、工作人員公示牌和聯(lián)系電話，把“支持三農(nóng)，為民服務(wù)”工作真正落實(shí)到了每名黨員的實(shí)際行動中。按照縣委創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的工作安排，制定了服務(wù)型黨組織創(chuàng)建方案，確定了xx、xx兩個支部為創(chuàng)建示范點(diǎn)，積極開展創(chuàng)建工作。為履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，我始終把全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)作為全行黨建工作的一項(xiàng)長期工作任務(wù)來抓，從強(qiáng)班子、建制度、促規(guī)范等方面入手，將全行基層組織建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作同抓共管。對全行黨員登記造冊，積極抓好學(xué)習(xí)教育專項(xiàng)活動，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，定期開展黨員民主評議，加強(qiáng)黨員的考核考評。首先，年初制定了全行黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，共分14批對全體黨員開展了十八大報(bào)告、黨建基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)，截止目前，累計(jì)培訓(xùn)數(shù)量達(dá)到895人次。嚴(yán)格遵守黨委工作制度，堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真組織了黨委的民主生活會。四是實(shí)行黨委成員聯(lián)系包抓支部制度，建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，明確了各自職責(zé)，要求每名領(lǐng)導(dǎo)每月深入聯(lián)系支部最少一次以上，檢查指導(dǎo)，督促任務(wù)完成，并列入支部當(dāng)季考核內(nèi)容，形成了齊抓共管的黨建工作格局。要求每名黨員在集體學(xué)習(xí)之外，還要充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等學(xué)習(xí)平臺，認(rèn)真開展自學(xué)。此外，我對合行黨建工作的重大問題，都要親自過問，具體指導(dǎo)，常抓落實(shí)。【篇二】銀行部門述職報(bào)告 我叫xxx，19xx年xx月出生，本科學(xué)歷，于20xx年xx月參加建設(shè)銀行工作，20xx年擔(dān)任xx銀行支部書記?！ ∷氖且獜?qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化?！ ∷?、20**年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想 20**年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃?！ ×羌訌?qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要?！ 《⑷晁龅闹饕ぷ鳌 ?0**年，我們主要圍繞以下六個方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)情況 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)： 一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%。 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬元?！ ∥迨羌訌?qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！ ∪秦?cái)務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)?！ ∪且詫徲?jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營?！ 《窍Ｍ蠹以诮衲昴軌蛞蝗缂韧刂С峙浜衔业墓ぷ鳎覍⒁蝗缂韧嘏c大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努
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