銀行會計年度個人述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 項治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎?！ 猿职醇窘M織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高?！ 閺母旧辖鉀Q困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)工作會議?！ ∪且谡_理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的執(zhí)行，進(jìn)而做到不越位、不錯位、不缺位?！ ?二)如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào)。是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦?！ ∪?、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。管理的必要。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的搭橋貸款。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終?！ ∧M演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價上。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平。價值化也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。銀行會計年度個人述職報告【篇一】銀行會計年度個人述職報告 20_年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。價值化克服和避免了規(guī)模化、質(zhì)量化目標(biāo)的狹隘。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點?！ 「由羁痰睦斫饬算y行價值化的經(jīng)營理念。更加深刻的領(lǐng)悟了價值化是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。我行推行六西格瑪。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是六西格瑪
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