車間普通員工個人計劃范例-全文預(yù)覽
【正文】 加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度 在20XX年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 【篇二】車間普通員工個人計劃范例 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。車間計劃20xx年對1和4空壓機進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行?！ 、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗?！ 《?、基礎(chǔ)。 ?、畚∫酝鹿式逃?xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。車間普通員工個人計劃范例 【篇一】車間普通員工個人計劃范例 一、安全。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣
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