車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中?！ ∫弧⑸a(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏?！ ∏岸魏附拥墓ぷ髦校?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。 篇二： 20XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)?！ √岣咦陨砉芾硭剑瓿晒ぷ魅蝿?wù)。 合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)?！ ∥濉?0XX年需要改進(jìn)的 20XX年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)報(bào)告 篇一： 20XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多?！ 《?、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度 全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求?！ ∷?、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率?！ ∵M(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！ ×?0XX年自己需要加強(qiáng)的 完善各項(xiàng)制度及操作流程?！ ?0XX將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析
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