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質(zhì)檢員實(shí)習(xí)報(bào)告-全文預(yù)覽

2024-12-07 01:59 上一頁面

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【正文】 家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新電子信息技術(shù)企業(yè),主營汽車影音導(dǎo)航系統(tǒng)、智能信息系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、安全檢測系統(tǒng)、智能軌跡倒車系統(tǒng)等產(chǎn)品,提供移動車載信息服務(wù)平臺,譽(yù)屬國家高新技術(shù)企業(yè)。 以上是我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)。醫(yī)療,薪資,就業(yè),學(xué)校,等等,有好有壞,都讓自己深思冥想。雖然做業(yè)務(wù)的人很多,但是剛踏入工作的新人,都是被一些公司所利用的廉價(jià)宣傳工具,很讓人氣憤。從沒有工作經(jīng)驗(yàn)隨車跟老業(yè)務(wù)員學(xué),到自己跑,一步一步持續(xù)了幾個(gè)月。由于種種原因,在三個(gè)月后,自己也遞交了辭職報(bào)告,帶出另一名質(zhì)檢員接替工作后離職。廠里員工的素質(zhì)很差,許多操作規(guī)范都不合要求。從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生逐步的融入社會,在激烈的社會競爭中,磨礪自己,提升自己。除了感謝以上學(xué)校的老師領(lǐng)導(dǎo)外,我還感謝在我工作的四個(gè)月中陪我一起度過這段時(shí)間的朋友,按照出場順序,他們分別是質(zhì)管部經(jīng)理尚xx,主辦衛(wèi)xx,班長侯xx,師傅侯xx,小組長杜x,向xx,權(quán)x,化驗(yàn)員魯x,胡x,西安同事陳x,龔xx,張x,羅xx,還有我的質(zhì)檢同學(xué)陳x,張x,熊xx,邱xx,實(shí)習(xí)凝凍工樂xx,還有車間朋友十線現(xiàn)任副班周xx,以及異性朋友二線張巧,八線王x,還有后來加入的質(zhì)檢十六年二炮核彈測試部隊(duì)老兵張xx等等,我就不一一列舉了。而我更應(yīng)該感謝我的輔導(dǎo)員陳老師,是他的推薦,所以我很榮幸的在xx生產(chǎn)一部質(zhì)管部做了一名質(zhì)檢員。 質(zhì)檢員實(shí)習(xí)報(bào)告2 生活每天都在給我們選擇的機(jī)會,每天都在給我們改變自己人生的機(jī)會。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制,“舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀”, 不能用職能管理的手推職能管理的山。所以,質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做,而且要絕對對和生產(chǎn)分開,才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。我想,只需一個(gè)開關(guān),應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧!這還是一個(gè)責(zé)任心的問題,有人說“因?yàn)椴皇腔ㄗ约旱腻X,讓李華干,我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了!”這就是某些人的心態(tài)。 五、財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范,財(cái)務(wù)要獨(dú)立,不得參與公司招聘、面試等一系列事宜,應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。 三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多,下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備,引進(jìn)技術(shù),減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。 公司存在問題及本人建議 公司的發(fā)展要靠大家的共同努力,我雖是實(shí)習(xí)生,但我同樣是威馬的一員,對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問題,我認(rèn)為我有義務(wù)提出: 一、對于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn),讓他們知道我們公司的制度,了解產(chǎn)品的構(gòu)造,讓他們體會到溫暖,體會到責(zé)任,以便迅速地融入到威馬的生活中去。 二、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會了計(jì)量器具的使用,能夠準(zhǔn)確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。 一、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗(yàn),對原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),并做了系統(tǒng)的歸納。 五、能熟練對柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗(yàn)。另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量,嚴(yán)把程序關(guān),有時(shí)為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面,這樣就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)天黑”,所以一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識,讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者,時(shí)刻關(guān)注職工的思想動態(tài),定期召開職工大會,使管理者和職工之間暢通言路,及時(shí)消除不必要的隔閡,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,才是上策。 八、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排,不能隨處亂放,尤其是切割機(jī)在食堂
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