【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編2023/3/132第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團(tuán)公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元
2025-02-23 11:52
【摘要】海納城市花園繽紛街區(qū)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目亟待解決的問題對(duì)投資者而言?投資者的投資回報(bào)如何保障??投資者的長(zhǎng)期收益如何保障??投資安全問題如何解決?對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言?人流量如何保證??本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)是什么??發(fā)展商對(duì)經(jīng)營(yíng)者有何支持?本項(xiàng)目問題解決的方法?投資者信心不足,要求退鋪在商鋪現(xiàn)場(chǎng)
2025-08-04 11:09
【摘要】0商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略1商業(yè)客戶部電信產(chǎn)品營(yíng)銷策略主要內(nèi)容:一、產(chǎn)品營(yíng)銷的定義二、電信市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)策略的分析三、電信產(chǎn)品銷售的步驟四、產(chǎn)品銷售的技巧五、顧客群開發(fā)、誘發(fā)購(gòu)買的戰(zhàn)術(shù)六、一對(duì)一營(yíng)銷的四步走七、不斷提升技能的幾件事2商業(yè)客戶部產(chǎn)品營(yíng)銷的涵義一個(gè)雙贏
2025-08-08 11:17
【摘要】1項(xiàng)目管理職責(zé)與作用2項(xiàng)目管理的職責(zé)?計(jì)劃?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制項(xiàng)目管理的作用?計(jì)劃?整合?溝通?領(lǐng)導(dǎo)?決策?沖突解決?氣氛建立3計(jì)劃?范圍、質(zhì)量、時(shí)間、成本的明確?過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?各項(xiàng)計(jì)劃得到認(rèn)可
2025-01-12 17:41
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理制作倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)是指用于存儲(chǔ),保管貨物的場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)存儲(chǔ)物資的經(jīng)營(yíng)管理倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)按照生產(chǎn)要求,運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行管理,對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制和監(jiān)督,力
2025-03-12 19:12
【摘要】下載呼吸衰竭Respiratoryfailure下載定義definition呼吸衰竭是由于各種原因引起肺的通氣和/或換氣功能嚴(yán)重障礙,導(dǎo)致缺氧hypoxia伴(或不伴)二氧化碳潴留carbonDioxideretention,引起一系列生理功能和代謝紊亂的臨床綜合征
2025-08-06 13:28
【摘要】1BIM基礎(chǔ)培訓(xùn)城建學(xué)院2主要培訓(xùn)內(nèi)容1、要不要學(xué)BIM?2、學(xué)什么軟件?3、BIM建模軟件—Revit建模4、BIM工作室3主要培訓(xùn)內(nèi)容1、要不要學(xué)BIM?2、學(xué)什么軟件?2、BIM建模軟件—Revit建模3、BIM工作室4
2025-01-10 00:49
【摘要】一、庫(kù)倫作用與交換作用)()()()()()(222111nnnnnnss????????考慮He原子的第一激發(fā)組態(tài)(1s)1(2s)1)2()1()2()1(21)2,1(2211??????簡(jiǎn)單乘積波函數(shù)行列式波函數(shù):122221211
2025-07-17 22:54
【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場(chǎng):有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場(chǎng)管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)
2025-02-15 16:41
【摘要】模型決策法?線性規(guī)劃等?時(shí)序與路徑規(guī)劃?分派問題?最短路問題?最大流問題模型決策法優(yōu)化模型max(min)目標(biāo)函數(shù)s.t.約束條件線性規(guī)劃模型的建立實(shí)例1兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)
2025-08-06 03:45
【摘要】9/18/20201內(nèi)容PPAP·9/18/20202什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。9/18/20203PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的
2025-08-07 14:51
【摘要】園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理第一節(jié)園林樹木養(yǎng)護(hù)管理的意義?俗話說“三分種植,七分養(yǎng)護(hù)”,從數(shù)量的角度上強(qiáng)調(diào)了園林樹木在栽植的過程中,養(yǎng)護(hù)管理的重要性。?根據(jù)樹木的年生長(zhǎng)進(jìn)程和生命周期的變化規(guī)律,為樹木創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件。第二節(jié)土壤管理一、樹木生長(zhǎng)地的土壤條件?荒山荒地土壤尚未深翻熟化,肥力低。?平
2025-01-05 11:45
【摘要】主管如何與員工溝通目錄一、如何理解溝通三、如何與人溝通二、主管的角色定位四、如何認(rèn)知員工五、如何對(duì)待新員工六、如何讓員工服從七、如何處理員工的請(qǐng)假離職事項(xiàng)為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程。溝通的定義
2025-03-29 12:29
【摘要】XXX新課改的理念與創(chuàng)新新課程與教師發(fā)展培訓(xùn)思考:我們的教育怎么了??基礎(chǔ)教育最大的失敗,就是“我們將一部分學(xué)生教得不愿意學(xué)了”。?農(nóng)村“私塾”復(fù)燃的原因:文不象相公,武不象關(guān)公;百無一用的高中落榜生。?中國(guó)的學(xué)校教育是培養(yǎng)通才,扼殺天才的地方。?當(dāng)今的電視節(jié)目中,數(shù)哪個(gè)臺(tái)的
2025-01-03 21:15
【摘要】2023小精靈BUSINESSREPORT2023的結(jié)束,我們一年的工作也將有一個(gè)總結(jié),在總公司的幫助下,我們從公司的銷售業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、銷售技巧、與業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握、以及客戶儲(chǔ)備等等都有了明顯的提升不進(jìn)步,亍此同時(shí)也暴露了我們很多的問題,在總公司的幫助下如抽繭剝絲一樣一個(gè)一個(gè)的解決它。在此我向總公司的領(lǐng)導(dǎo)不同仁表示
2025-03-08 05:36