物業(yè)公司個人工作計劃例文-全文預覽
【正文】 標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化?！ ?3)花卉租擺和買賣業(yè)務。我們設(shè)想的具體辦法有： (1)開展家政業(yè)務。 這樣勢必影響整個集團的服務質(zhì)量的提高?！ ?六)有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓 我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期?！ 《覀兊木S修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室?！ ?二)整頓干部隊伍 物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺?！ 酒俊 x物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“服務育人”的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務。確保20XX年全年無安全責任事故?！ 〖哟笪飿I(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)。 分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字?！ 靖鞑块T勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺?！ ⊥菩谐邪熑沃疲h(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作?！ ?)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。 加強職工業(yè)務技能培訓。 力爭完成全年營業(yè)收入xx萬元，創(chuàng)利稅xx萬元。 積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)XX物業(yè)輝煌。同時，向有經(jīng)驗的物業(yè)公司學習，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務贏得各類業(yè)主的認可?！ ∥?、進一步抓好培訓工作，注重培訓實效?！ 〖訌娦^(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。進一步加強小區(qū)秩序管理。11月取證?！ 榱私⒎犀F(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推進各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作?，F(xiàn)將主要工作計劃匯報如下： 一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作。10月底前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展。 每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時進行處理。實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化?！ ∪?、加強小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。 緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想
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