煙草調(diào)查報告3篇-全文預(yù)覽
【正文】 盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經(jīng)常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領(lǐng)導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，；招待費嚴格執(zhí)行標準，一般業(yè)務(wù)招待在食堂，不上飯店；嚴格執(zhí)行通訊費用包干制度，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結(jié)算時自覺地補交了電話費。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。如XX年他們修繕辦公大樓，預(yù)算 ，經(jīng)審小組成員深入市場了解價格、質(zhì)量等情況，掌握了第一手資料，最后結(jié)帳時，經(jīng)審小組成員逐項審核，為企業(yè)節(jié)約了16萬多元。經(jīng)審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優(yōu)購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經(jīng)濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領(lǐng)導才簽報銷。局長簽前先由經(jīng)審和財務(wù)對費用開支合規(guī)性、票據(jù)合法有效性進行審核把關(guān)。在執(zhí)行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務(wù)。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預(yù)算明細，逐項做出調(diào)查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節(jié)支指標并層層分解到科室到崗位。 二、完善制度，細化管理。他們還開展了一系列活動。努力降低費用支出，綜合提高經(jīng)濟效益，既是企業(yè)做大做強的現(xiàn)實需要，也是員工應(yīng)盡的責任。通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，人口少，計劃小是制約****煙草發(fā)展的一大障礙，僅僅搞好轄區(qū)銷售和強化專賣管理還無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。該局XX、XX、%、%、%，比****、為全市系統(tǒng)內(nèi)最低。與XX年相比，在室內(nèi)工作場所、公共場所、公共交通工具和居民家中的二手煙暴露率均有所下降。同時，煙草廣告和促銷仍廣泛存在，煙草零售點成為重災(zāi)區(qū)。 XX中國成人煙草調(diào)查是針對15歲及以上中國城鄉(xiāng)常住居民開展的一項入戶調(diào)查，旨在準確了解中國煙草流行狀況、估測煙草使用對公共衛(wèi)生及經(jīng)濟的影響、評估控煙政策的有效性。煙草調(diào)查報告3篇煙草調(diào)查報告市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報告中國城市成人煙草調(diào)查報告 中國疾病預(yù)防控制中心在京發(fā)布《XX中國成人煙草調(diào)查報告》(以下簡稱報告)。與5年前相比，增加了1支。 報告稱，與5年前相比，公眾對吸煙危害的認識沒有提高。報告稱，二手煙暴露情況有所改善，特別是學校、衛(wèi)生計生機構(gòu)和政府大樓。****市局能有一個跨越式的發(fā)展，靠的是什么呢？通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，該局在深化兩網(wǎng)建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理的同時，突出做好了節(jié)支增效這篇文章。1999年11月，****同志從****市局調(diào)任****市局（司）黨組書記、局長、經(jīng)理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子。讓他們認識到，作為企業(yè)中的一員，只有企業(yè)發(fā)展了，才會有員工的長久利益。”的道理，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉(xiāng)村的農(nóng)民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業(yè)職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業(yè)工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節(jié)約?！叭诵凝R，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業(yè)發(fā)展的輝煌業(yè)績。他們將所有制度匯編成冊，發(fā)給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。在辦公用品的采購上，一律經(jīng)過嚴格審批后由辦公室按實際需要統(tǒng)一批量購買，確保所購物品的最佳質(zhì)量和最低價位；在辦公電話
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