村衛(wèi)生所20xx年度工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。二是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格遵守醫(yī)療護理操作規(guī)程，嚴(yán)懲醫(yī)療護理差錯，竭力避免因醫(yī)療護理失誤引起的醫(yī)療糾紛。改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。二是積極真實地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報我院面臨的現(xiàn)狀，爭取在債務(wù)方面能得到上級的支持和偏愛。 厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務(wù)。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。綜上述幾項工作，年可實現(xiàn)收入10萬元。二是應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn)17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進萬家活動。以目標(biāo)治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫(yī)療工作和任務(wù)。以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進取精神。 (五)衛(wèi)生院存在管理松懈問題?？偟谋憩F(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%。二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，從小字方面看，衛(wèi)生院雖初具規(guī)模，但相對較小，大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已。通過萬元藥品結(jié)余彌補后，全年尚虧損額萬元。xx年全院業(yè)務(wù)總收入萬元。村衛(wèi)生所2020年度工作計劃村衛(wèi)生所20xx年度工作計劃(一) 在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外，總體醫(yī)療服務(wù)能力低下，衛(wèi)生院生存仍然困難。按年度決算報表反映，總支出萬元。 (二)布局不夠合理，規(guī)模小、差問題突出。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是運行中存在以藥補醫(yī)的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對比重，%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀。 (四)衛(wèi)技隊伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時期要求。其次，近10余年來沒有高技
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