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服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告-全文預(yù)覽

2024-12-07 00:26 上一頁面

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【正文】 牛仔服裝的出產(chǎn)商,已與Levis,Gap,Tommy Hilfiger,Uniqlo,Only,Jack Jones,Vero Moda等國際大品牌樹破了長期配合關(guān)聯(lián)?! ?一)公司概況:  我所實(shí)習(xí)的公司名稱叫XxXx(集團(tuán))Xx服飾股份有限公司,Xx(集團(tuán))股份有限公司位于Xx省Xx市,公司成破于1940年,是目前國內(nèi)出產(chǎn)中高等牛仔布?xì)v史最長、范圍最大、效益最好的大型企業(yè)集團(tuán),是國度520家重點(diǎn)企業(yè)之一,科技部認(rèn)定的國度重點(diǎn)高新技巧企業(yè),銀行特級(jí)信用服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告***單位,公司是國內(nèi)牛仔布行業(yè)內(nèi)獨(dú)一A股上市公司。在這里我要特別感激XxXx公司給我的這一實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)跟 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我的上司季總。最后要感謝xx有限公司給了我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,還要感謝潘師傅對(duì)我的指導(dǎo)及教誨。這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,在這個(gè)過程中,我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程,進(jìn)步了動(dòng)手能力和實(shí)際解決題目的能力。實(shí)習(xí)結(jié)論  這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作,在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,我積極參與整理車間的相關(guān)工作,對(duì)該公司的治理制度、一些部分的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識(shí)有了一定的了解。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。它和真貨的惟一區(qū)別,不過是庶出而已,數(shù)目較少?! ∥疫€了解到一些關(guān)于服裝方面的知識(shí)?! ? 倉庫及時(shí)盤點(diǎn)面輔料,齊全后方可投產(chǎn)  ( 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系,裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投進(jìn)生產(chǎn),并及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,進(jìn)步生產(chǎn)效率保證能供給縫制車間生產(chǎn)。XX元以上的,調(diào)離崗位。 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí),凡是有落實(shí)不到位,造成停工待料的,扣責(zé)任人考核分5分。還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理層的控制: 一是天天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。不良品、粘污必須開出返修記錄單,及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間,及時(shí)跟蹤回收,保證數(shù)字的正確。三是檢查,檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。 按流轉(zhuǎn)單,轉(zhuǎn)交燙熨班?! ∥以诤笳碥囬g,明白后整理工作職責(zé)是:一是輔工車間,核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。加強(qiáng)執(zhí)行力度,做到獎(jiǎng)罰分明。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接,盡最大量的處理庫存面輔料。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng),儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才?! 〗?jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度,該公司要分為以下部分:  (1)廠長辦公室  (2)業(yè)務(wù)部  (3)質(zhì)管部  (5)裁剪車間  (6)縫制車間  (7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)  (8)廠部辦公室  (9)設(shè)備部  (10)餐廳部  (11)后勤部  (12)倉庫?! ?。主要市場(chǎng),華東地區(qū),華南地區(qū),華北地區(qū),西南地區(qū),海外市場(chǎng)(歐美、中亞、日本、韓國)。它擁有7625平方米的服裝大樓,熟練員工200名,設(shè)備齊全,有完整的生產(chǎn)治理體系,年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝?! ?。 實(shí)習(xí)目地  按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求,我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。我以總檢組兩天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)她們的工作請(qǐng)求做了實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)。而作為樣衣的服裝則送到車縫車間做樣衣。品德測(cè)驗(yàn)包含尺寸測(cè)量跟 外觀品質(zhì)檢查?! ∥腋ㄒ晃粏T工,看他裁好衣片,而后配好相應(yīng)的輔料,而后車雙針,刷畫粉,接下來的把持跟車縫車間一樣。  樣品組  我在樣品組熟悉了很多布料,像滌綸消光塔絲絨,尼龍半光尼絲紡等面料,及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。扎單的作用:便于縫仍冬用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。始終反復(fù)上述的工序,一匹布拉完后,假如面料的正背面差別不明顯,則要展上隔層紙,再拉另一匹布,以避免色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。對(duì)工段均衡出產(chǎn)做好人員調(diào)配,上交ie人員審核,并熟悉懂得該單的工作流程。所以要做好工藝設(shè)計(jì),也即把人,設(shè)備跟 空間公平川組合起來。以下是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:  車縫車間  服裝縫制出產(chǎn)過程的公平組織是進(jìn)步服裝出產(chǎn)的重要保障,其目標(biāo)是使產(chǎn)品在縫制出產(chǎn)過程中的工藝路線最短,加工時(shí)光最省,耗費(fèi)最小,出產(chǎn)出滿意客戶請(qǐng)求的產(chǎn)品。在參觀車間的過程中深進(jìn)懂得了大貨出產(chǎn)的工藝流程。我有親身做的有拉布,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片,并記錄拉布明細(xì)表,裁床記錄單  拉布的過程:我跟 一位員工從布匹拉露面料,另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對(duì)整潔,用壓鐵固定面料末端的地位,拉直面料(避免面料起皺跟 適度拉)而后我跟先前那位員工斷料。  拉完布后,展上排料圖,開端裁剪?! ⊥ㄟ^親身參加,不僅深刻懂得了裁床的工作,而且對(duì)排料圖的紙質(zhì),隔層紙跟 底紙的作用,線段長如何安排工作等等都有了深刻懂得。在樣品組的車工要有很高的車縫技巧,他們中很多都有七八年的工作教訓(xùn),除了車縫技巧高,他們還要有看懂樣品須要表的才能?! ∥乙矃⒓恿似返聹y(cè)驗(yàn)跟 后整包裝。而后把品質(zhì)過關(guān)的服裝按客戶的請(qǐng)求進(jìn)行包裝,這是做為大貨出產(chǎn)的服裝。在
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