關(guān)于質(zhì)量月的活動總結(jié)模板(文件)
【正文】 x美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活?！ ⊥ㄟ^實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施?！ 榱耸贡敬钨|(zhì)量月活動取得預(yù)期效果，我項目部安排了多項活動進行宣傳落實。 10月8日，我部召開質(zhì)量工作座談會，針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進措施。質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末?！ ⊥瑫r，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒印！ ∥也繉凑誌SO9001質(zhì)量保證標準，嚴格質(zhì)量管理，使舟山西堠門大橋達到省優(yōu)、部優(yōu)工程標準，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。 10月25日，我部將再進行一次質(zhì)量大檢查，重點檢查10月5日存在問題具體落實情況，并將檢查結(jié)果進行通報。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員，經(jīng)常活躍在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展?！ ⊥瑫r，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng)
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