優(yōu)質(zhì)護理服務演講稿模板(文件)
【正文】 崗位相適應的護士培訓機制。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮?！ ⒓哟舜胃偁幬医?jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。護士長側(cè)重于管理，?？谱o士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護士側(cè)重于基礎知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規(guī)范護士職業(yè)行為，提高護理團隊的整體素質(zhì)?！ ?chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)規(guī)范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。 建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院發(fā)展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況?！ ∈紫仍谠侯I導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領導部署。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎。我們一路摸索，一路前
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