人力資源工作述職報告(文件)
【正文】 面試xx人，占通知面試人數(shù)比為xx%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試?！ ≌衅盖婪治觥拿嬖嚭细衤蕘砜?，三大招聘網(wǎng)站差距不大。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極 品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。 ?。?）關鍵崗位離職率?！ ∪鐖D所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于xx%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達xx%。另外，離職員工中的xx%是2021年入職的新員工。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強?！ 盎锇橹贫取逼鋵嵏鷮熤撇畈欢啵盎锇椤钡闹饕氊煱ǎ骸 ∪肼毊斕?，認識各部門負責人及本部門所有同事等。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會?！ ⌒聠T工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓?！ ⌒枰纳频牡胤剑盒聠T工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。其他協(xié)會活動頻率較低?！ ∨浜霞瘓F公司微信公眾平臺的建設。 ?！ ∑髽I(yè)文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有xx人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題?！ ∪肼氁粋€月內(nèi)，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。 三、培訓工作總結 2021年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。被動離職占xx%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。這些崗位的離職率為，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好?！ 。?）新員工的離職率。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。試用合格人數(shù)為xx人，占錄用入職人數(shù)的xx%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。 如圖顯示，除運維部招聘完成率達xx%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建
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