事業(yè)單位財(cái)政資金管理與控制探索(文件)
【正文】 位甚至行政單位財(cái)務(wù)管理人員不足兩人，根本不符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)人員的規(guī)定。針對(duì)事業(yè)單位相互職能和責(zé)任的交叉，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作的責(zé)任制度，把資金管理責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的全面管理和控制。事業(yè)單位中，經(jīng)費(fèi)管理是財(cái)政管理的日常管理關(guān)鍵，面對(duì)日常辦公經(jīng)費(fèi)使用，公務(wù)接待等要制定完善的制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)政支出的合理。事業(yè)單位在財(cái)政資金管理中的事前和事中管理上較為欠缺，需要加大全程監(jiān)督管理責(zé)任，提高管理的有效性。在事業(yè)單位財(cái)政資金管理中要規(guī)范審計(jì)工作，提高監(jiān)督管理水平和質(zhì)量。二是加大財(cái)政培訓(xùn)力度。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)政資金越來越多，加強(qiáng)財(cái)政資金管理和控制對(duì)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展至關(guān)重要，所以要在制度上，監(jiān)督上以及人才隊(duì)伍上多下功夫，不斷提升財(cái)政管理和控制的有效性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理能力的提升。三是增強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)政人才隊(duì)伍建設(shè)是事業(yè)單位財(cái)政資金管理和控制的人才保障，一是引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，避免超標(biāo)準(zhǔn)和超范圍指出，同時(shí)做好財(cái)政預(yù)算的科學(xué)性和合理性。監(jiān)督管理是財(cái)政資金管理和控制的重要內(nèi)容之一，做好財(cái)政資金的監(jiān)督管理是提高管控效率的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的重要財(cái)政資金，在日常管理中，容易被忽視，所以在固定資產(chǎn)管理中要建立和完善采購模式，提高經(jīng)費(fèi)的使用效率，做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，提高采購人員的責(zé)任意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)政資金管理和控制效果關(guān)
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