鴨丫特色玩具網(wǎng)上商城策劃書與麻醉科20xx年終總結范文匯編(文件)
【正文】 藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務范圍提供必要的保障。二、工作目標任務及工作重點(一)繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。進一步完善麻醉護士崗位工作。(三)不斷提高科室質量管理麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網(wǎng)絡，201*年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現(xiàn)質量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩(wěn)定性及麻醉質量的持續(xù)改進。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經(jīng)驗，是我們開展醫(yī)療質量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。(四)主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。堅決抵制商業(yè)賄賂行為。總之，201*年將是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。(七)患者投訴率保持零水平。(五)努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關人員進行總結積累。②積極開展過程和環(huán)節(jié)質量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質量控制。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，201*年我科將計劃繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。開展新業(yè)務，新項目，努力推進“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。201*年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內(nèi)涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃。今年我科開展了可視化插管技術等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。參與病房急救?人次。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。繼續(xù)強化醫(yī)療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改措施，付諸實施。各醫(yī)護小組將質量
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