集團分公司銷售工作計劃書與集團分公司銷售工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 關(guān)事宜及交辦的其他事宜。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。，提高經(jīng)濟效益：①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20**年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合**公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。、差旅費實行銷售承包責(zé)任制。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。**%。**公司擬在3月初招聘78名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸**實施理念。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。集團分公司銷售工作計劃范文公司以三個代表和xx大會議精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅持以
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