財務(wù)部門工作計劃推薦與財務(wù)部門年度工作計劃匯編(文件)
【正文】 和方式審批、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理等。會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等審計：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計。所有新入職財務(wù)人員必須按照財務(wù)部制訂的培訓(xùn)計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓(xùn)綱要》，可以作為今后財務(wù)知識培訓(xùn)的基本內(nèi)容。外部培訓(xùn)主要是請外部專家進(jìn)行專項培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)、有關(guān)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)等計劃第九年每季度一次。每周一次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。 招聘、培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。財務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是優(yōu)秀的人才。： 第九年費(fèi)用預(yù)算 第九年銷售收入及成本預(yù)算 第九年固定資產(chǎn)預(yù)算第九年現(xiàn)金預(yù)算 第九年預(yù)計損益表第九年12月預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債狀況。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。根據(jù)我部第九年的研發(fā)計劃，市場開發(fā)計劃，生產(chǎn)線改造計劃和銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。采取參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。主要采取內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。由于財務(wù)工作涉及到公司所有部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。 新入職員工培訓(xùn)。對帳，結(jié)帳。方案草稿將在近期提報給有關(guān)部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為本年公司總體目標(biāo)服服務(wù)。其他有關(guān)預(yù)算的具體規(guī)定，在第九年11月之中財務(wù)部陸續(xù)下達(dá)，作為年度預(yù)算我們不可能作的十分準(zhǔn)確，在第九年末已把預(yù)算的的制度真正建立起來，預(yù)算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預(yù)算工作任務(wù)清楚，為以后的預(yù)算工作順利開展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)算按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。應(yīng)收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。作為必要的輔助措施商品運(yùn)輸保險和倉儲保險工作不可不做。先談批發(fā)。二、財務(wù)管理與監(jiān)督資金管理從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運(yùn)用。年報用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進(jìn)行對照檢查。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要
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