轉(zhuǎn)爐底吹改造檢修工作總結(jié)與軟件工程師個(gè)人總結(jié)匯編(文件)
【正文】 走。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個(gè)成功的公司。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)歷的坎坷相比在個(gè)人能力方面，今年的進(jìn)步是非常大的。下半年，在軟件工程方面收獲是很多的。列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料：《RUP軟件工程過程》、《MSF微軟解決方案》、《XP極限編程》、《CMM實(shí)踐應(yīng)用——Infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程Java語言實(shí)現(xiàn)》?！禖MM實(shí)踐應(yīng)用——Infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過程》，是印度最大的軟件公司Infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的CMM4的軟件工程，果然不同凡響。所謂的結(jié)構(gòu)化、面向?qū)ο?，都在軟件工程的范疇?nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)科學(xué)，其他方面可歸入經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對(duì)于軟件工程過程管理極為嚴(yán)格，也有一個(gè)部分是專門講述過程剪裁的。不過，話說回來，這CMM也是老美想出來的，而不是印度。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下研究結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達(dá)到數(shù)量級(jí)。至于印度的所謂“軟件工廠”，實(shí)際上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實(shí)現(xiàn)了整個(gè)軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡(jiǎn)單的一環(huán)。第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團(tuán)隊(duì)合作和交流。如果老板說“No”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無用。希望目前的公司能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)。具體的，大家都知道，也用不著多說。所以，軟件的開發(fā)，還是需要選用優(yōu)秀的人的。對(duì)于軟件來說，很難實(shí)現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)決定的。Martin Fowler曾經(jīng)開玩笑的說，如果給他一批水平不高的開發(fā)項(xiàng)目，他會(huì)考慮全部解雇，重新招聘。這個(gè)部分對(duì)于我的啟發(fā)是很大的。畢竟，中國(guó)的軟件太缺乏核心技術(shù)了。脫離管理來開發(fā)軟件是絕對(duì)不可行的，同樣，拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益，便如無源之水、無本之木。首先，同原來的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程實(shí)際上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。我開始就想，印度軟件工程絕對(duì)不會(huì)象那些所說的那么簡(jiǎn)單，所謂的高中生編程說。我一向認(rèn)為，任何東西，不能道聽途說，只有自己好好深入研究，才能得其精髓。我更加深入研究了設(shè)計(jì)模式、還有UML建模，終于有所突破，并且得到了應(yīng)用的證實(shí)?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻(xiàn)，只有在安博，是學(xué)習(xí)了很多。園區(qū)的瑞博軟件就是一個(gè)。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場(chǎng)資產(chǎn)爭(zhēng)奪的好戲。離開X1公司，是因?yàn)槲矣X得X1公司不是在做軟件，
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