美食餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書與群眾路線教育實踐制度建設(shè)工作計劃匯編(文件)
【正文】 利為最終目的，我們的任務(wù)在於帶給人們輕松歡娛的感受。產(chǎn)品優(yōu)勢規(guī)劃(獨特性)自己的優(yōu)勢是什麼呢?我想是每一個餐點都是注重養(yǎng)身保健，卻又不失美味精致，價格不高昂，適合一般消費者消費。知識經(jīng)濟顛覆了傳統(tǒng)的思維，財富不再由有形的資產(chǎn)來衡量，無形的資產(chǎn)所能累積的財富，遠(yuǎn)超乎我們的想像。企業(yè)文化凝聚員工的向心力，才是企業(yè)的無價之寶，而不是企業(yè)規(guī)模的大小。貳、消費者分析消費者的消費階層在如今M型化社會中也可明顯觀察出來，高階層的消費者當(dāng)然也都以高價位的餐廳為主，而本餐廳所鎖定的對象正是中低階層的消費者群，希望能以價格公道、獨特的風(fēng)格吸引此階層的消費者群。群眾路線教育實踐制度建設(shè)工作計劃一、目標(biāo)任務(wù)圍繞解決“四風(fēng)”方面突出問題，通過認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，把握制度建設(shè)工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股、扶貧開發(fā)及老區(qū)建設(shè)服務(wù)中心完成時限：10月底前工作重點：緊密結(jié)合中央八項規(guī)定、省委六條意見及縣財政局《關(guān)于印發(fā)〈自治縣黨政機關(guān)差旅費管理辦法〉的通知》等工作要求，結(jié)合縣扶貧辦實際，對原有《縣扶貧辦機關(guān)財務(wù)管理制度》進行修改完善。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月底前工作重點：針對當(dāng)前公車管理有關(guān)規(guī)定，修改完善《縣扶貧辦機關(guān)公務(wù)用車管理制度》，明確機關(guān)公務(wù)用車管理原則、使用方式、費用管理、保修保養(yǎng)程序、司機管理、停放管理及安全管理?！犊h扶貧辦辦公用品采購制度》?！犊h扶貧辦六條禁令》?！蹲灾慰h財政專項扶貧資金項目管理辦法》（試行）。各責(zé)任單位要提高思想認(rèn)識，將制度建設(shè)工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內(nèi)容，擺在突出位置，切實抓緊抓好。制度建設(shè)要緊密結(jié)合專工作實際，立足長遠(yuǎn),重在管用,堅決防止和克服制度建設(shè)中的形式主義。要加強對各項制度執(zhí)行情況的督促檢查，強化制度，使各項制度真正成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束、規(guī)范行業(yè)行為的硬標(biāo)準(zhǔn)。(三)立足長遠(yuǎn)，長抓不懈。分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，督促抓好工作落實。根據(jù)國家《財政專項扶貧資金管理辦法》、《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省財政專項扶貧資金管理辦法的通知》、《自治縣財政扶貧資金報賬制管理辦法（試行）》等文件精神和有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我縣新階段扶貧開發(fā)工作的實際，制定《自治縣財政專項扶貧資金項目管理辦法》（試行）?！蛾P(guān)于進一步加強財政扶貧項目管理的通知》?！犊h扶貧辦駐村幫戶制度》。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月底前工作重點：結(jié)合中央紀(jì)委十八屆三次全會、省紀(jì)委十屆四次全會、市紀(jì)委四屆四次全會和縣紀(jì)委相關(guān)會議精神，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個責(zé)任”為方向，突出主業(yè)、明確主責(zé)、加強主力，確保主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任更加清晰明確。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月底前工作重點：根據(jù)八項規(guī)定及《省黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》的新要求，修改完善《縣扶貧辦機關(guān)接待管理制度》，明確接待方法、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待程序、報賬要求。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任單位：綜合股完成時限：10月底前工作重點：借鑒今年教育實踐活動的經(jīng)驗作法，對黨支部民主生活會的召開方式、程序和內(nèi)容進行修改完善，確保民主生活會、組織生活會的效率和質(zhì)量，確保不走過場。第九節(jié) 財務(wù)計畫經(jīng)營成本與獲利分析以開業(yè)一個月來預(yù)估，若平均每月的營業(yè)額為100萬，則成本費用：人事費用25%約為25萬，物料30%約為30萬，租金10%約10萬，雜支(事務(wù)用品、餐具的損耗、修理、電話費等)10%約10萬，水電6%約為6萬，員工福利(勞健保、聚餐)2%約為2萬，稅金5%約為5萬。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理，也從有形指標(biāo)的控管轉(zhuǎn)移到無形理念的建立?？蛻舴?wù)及客戶關(guān)系管理遠(yuǎn)勝於產(chǎn)品行銷。規(guī)劃設(shè)計理念如本餐廳是以原始風(fēng)味為主題，可
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