【正文】 準(zhǔn)化管理；100%的在建工程項(xiàng)目都成為公司形象窗口；100%的員工都成為公司形象代言人；100%實(shí)現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo)；100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”承諾；100%的項(xiàng)目部都成為責(zé)任成本核算中心；100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。 對(duì)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求：用眼睛思考問題，用腦筋解決問題，用情商處理問題，用膽商決定問題。凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故，一票否決；凡未完成變更索賠指標(biāo)，一票否決。兩年工期以上的要配備健身及娛樂設(shè)施。三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè)。一方面靠自己平時(shí)觀察、悟性，另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)。反對(duì) 陽(yáng)奉陰違、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人；要 正大光明、言行一致、表面如一的人。我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識(shí)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風(fēng)雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來(lái)；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇，為我所用；我們要記住xx的“兩個(gè)保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，要記住毛主席他老人家所說(shuō)“多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，始終要有公司組建時(shí)期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動(dòng)力，戒驕戒躁，珍惜時(shí)光，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快資本積累。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣，堅(jiān)定信心，迎難而上。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，%。承攬任務(wù)超額完成。與此同時(shí)，我們?cè)诔錆M變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì)。全年在建工程18項(xiàng)，沒有一個(gè)告急工程，也沒有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家，第一個(gè)開工后，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān)；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。全年清收工程款2263萬(wàn)元，%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%；，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%，全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)結(jié)尾經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。xx年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危，細(xì)心思考。今天，大家歡聚一堂，共謀未來(lái)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足，業(yè)績(jī)畢竟不夠，亮點(diǎn)畢竟不多，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來(lái)者正在超越，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。反對(duì) 吃里扒外、不關(guān)心員工的人。6個(gè)反對(duì)6個(gè)要：反對(duì) 跑官要官、跑待遇要待遇的人；要 腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、默默無(wú)聞的人。四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。2個(gè)確保：確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損；確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不成事的人；撤不忠誠(chéng)企業(yè)、不關(guān)心員工的人；用想干事的人；用干得事的人；用能干成事的人；用不會(huì)出事的人；用忠誠(chéng)企業(yè)的人；用業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職工滿意的人；用會(huì)管理、會(huì)算帳給企業(yè)掙錢的人。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下，今后公司財(cái)務(wù)收支兩條線，必須現(xiàn)金交易，有借有還，再借不難。xx年，每個(gè)指揮部必須確保項(xiàng)目贏利，絕對(duì)不能虧損。而且要一直堅(jiān)持下去，確保兩個(gè)集中，公司集中力量抓管理抓承攬，各指揮部集中精力抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，搞變更索賠，從中創(chuàng)造利潤(rùn)。員工之星多 賓館最高檔是五星級(jí)，我們的評(píng)出的員工之星也是五星級(jí)員工，是廣大員工的佼佼者，也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。鑒于此，各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計(jì)來(lái)抓，百年樹木，十年樹人?？萍既瞬哦?近五年來(lái)，公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，引進(jìn)了大量的急需的人才，尤其是項(xiàng)目管理人才、工程技術(shù)人才，（從xx年公司擬出臺(tái)政策提高指揮長(zhǎng)、總工、工程部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)待遇，特別提高指揮長(zhǎng)待遇，施行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資預(yù)付，決算兌現(xiàn)，讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可，不要讓他們流汗流血又流淚，鼓勵(lì)大家積極為公司創(chuàng)效，要獎(jiǎng)得眼紅，罰得難受，這些方案如果得到大家認(rèn)可，我們就執(zhí)行。八個(gè)目標(biāo)：全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億，爭(zhēng)取8億；完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億，爭(zhēng)取8億；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保800萬(wàn)，爭(zhēng)取1200萬(wàn)；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到 105%；安全生產(chǎn)達(dá)到上級(jí)要求，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保部?jī)?yōu)工程1項(xiàng)，局優(yōu)工程1項(xiàng)，局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)；上交款完成率100%；爭(zhēng)取水利水電和公路總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)就位，公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)；員工平均收入確保5萬(wàn)元，爭(zhēng)取6萬(wàn)元。這幾個(gè)最，我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入，就拿恩利指揮部來(lái)說(shuō)，駐地花園化、宿舍公