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調(diào)度員年度工作總結(jié)與調(diào)度室年度工作總結(jié)范文報告匯編(文件)

2024-11-23 02:19 上一頁面

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【正文】 己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸,通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,他們平時的會議都一大堆,所以我會遭到拒絕,我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。平時更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個人的積極主動性,多為公司出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。它是參與大隊決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機運行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目部大隊和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,堅持“四不放過”,原則,健全激勵和約束機制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。為大隊掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。四、以人為本、強化管理、激發(fā)工作熱情(1)面對前方工地大隊員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會認(rèn)同和接納。十月份創(chuàng)下月纜機垂直運輸澆筑強度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機垂直運輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績,其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺纜機班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。特別是在迎接各級上級單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊前方工地檢查調(diào)研時,我們合理安排,措施到位,努力做到更好。二是待人處事不夠成熟。一年來,調(diào)度室在大隊的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機,以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊***全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。不辜負(fù)大隊領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和關(guān)懷。我們有信心、有決心,在大隊領(lǐng)導(dǎo)、各中隊科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。三是管理需進(jìn)一步提升。(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:一是主動參與精神不夠。五、從大隊發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我,反思不足(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊的生
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