【正文】 子女上學(xué)不難了》獲市級電視臺好新聞三等獎。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設(shè)置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現(xiàn)在觀眾面前，向建臺20周年獻禮。由于政治思想工作到位，整個改革體現(xiàn)了無情改革、友情操作，沒有出現(xiàn)一例上訪告狀現(xiàn)象，實現(xiàn)了平衡過渡。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定，我們已同武漢一家影視公司進行合作，委托他們對頻道進行重新包裝，欄目片頭和形象宣傳片進行重新制作，屆時，頻道將以較高的品味、嶄新的形象出現(xiàn)在觀眾面前。針對目前自辦節(jié)目偏少的現(xiàn)狀，我們將在辦好《新聞》節(jié)目的前提下，在每晚九點半至十點半開辟一個大型新聞雜志性欄目，該欄目定位是“報道時政要聞，引導(dǎo)社會輿論，追蹤新聞事件，聚焦社會熱點，反映百姓心聲，突出喉舌功能。為了解決這個技術(shù)設(shè)備瓶頸問題。沒有資金作保證，節(jié)目生產(chǎn)、設(shè)備更新就是一句空話。目前，已取得了明顯成效，廣告人員減少了，但廣告量卻增加了，截止目前，創(chuàng)收與去年同期相比增長了百分之二十多。第五篇：新聞工作者個人總結(jié)新聞工作者個人總結(jié)一、改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。在理順體制上，我們按照有利于提高宣傳質(zhì)量，有利于電視節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，合理地整合人力資源和設(shè)備資源，合理地設(shè)置部室，實行定崗、定責(zé)、定薪，按照能者上、庸者下、平者讓的原則，進行了副臺長的競爭上崗，中層干部的競爭上崗和職工的雙向選擇，一些不適應(yīng)工作的老同志提前離崗?fù)损B(yǎng)。截止八月份已完成全年上送省臺新聞的任務(wù)，創(chuàng)收比去年同期大幅度增長。根據(jù)“頻道專業(yè)化，欄目個性化，節(jié)目精品化”的要求，科學(xué)合理地設(shè)置欄目，突出頻道特色，形成有利于節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，使采編人員有施展自己才華的空間和舞臺。目前，電視臺共有大小攝像機11套，編輯機5套，隨著改版的到位和自辦節(jié)目的增加，現(xiàn)有設(shè)備很難滿足節(jié)目生產(chǎn)的需求。我們報請局黨委同意，購買硬盤制播系統(tǒng)，改現(xiàn)在的模擬信號為數(shù)字信號，逐步過渡到無帶播出，屆時電視臺的節(jié)目質(zhì)量將有質(zhì)的飛躍。過去電視臺的廣告經(jīng)營量小面窄，零亂分散，大部分部室都有創(chuàng)收任務(wù)，結(jié)果造成相互殺價。我雖然做出了一點成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。依照局的學(xué)習(xí)要求，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上的重要講話，學(xué)習(xí)劉奇葆書記、陸兵主席在全區(qū)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)電視電話會議上的重要講話精神，學(xué)習(xí)市關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)的有關(guān)文件。提高機關(guān)工作人員的服務(wù)意識，要時刻按照“三個代表”要求去要求自己，發(fā)現(xiàn)自己工作和學(xué)習(xí)中的缺乏，把工作做得更好。作為新聞干部，工作就是代表政府的喉舌，宣傳政府政策與決議。其實剛開始時，極個別群眾不理解錯誤的認(rèn)為這個只是某些領(lǐng)導(dǎo)又在搞一些為了政績的活動，又是一次小打小鬧，肯定不會有什么效果，即使有成效，那也是暫時的隨著城鄉(xiāng)清潔工作的工作一步步深入開展以后，各個部門都十分重視，效果也是顯而易見的經(jīng)過大力的整治，桂平市過去臟亂差的現(xiàn)象幾乎是一去不復(fù)返了與整治前的狀況相比，簡直就是讓人不敢相信，因此作為新聞工作者我必需義無返顧地去宣傳這一活動，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入宣傳工作中去。結(jié)果往往是小事不愿干，大事干干不了例如在接物待人方面，如果沒有好的心態(tài)，就沒有一個好的人際關(guān)系。沒有小事的積累，何以成果大事？。千萬不要認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)公司的事采取事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，而應(yīng)該好好到向他解釋，想辦法幫助他解決問題，這個也是個很好展現(xiàn)我廣電人精神的因此要真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變到干事業(yè)上，必需從小事做起，從身邊的每一件事做起，切切實實把“清簡務(wù)本，行必責(zé)實”工作作風(fēng)落到行動上。每一位干部都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，認(rèn)為。例如最近的開展城鄉(xiāng)清潔工程活動。必需嚴(yán)肅對待。體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的實質(zhì)要求。新聞工作者作風(fēng)效能建設(shè)感言時刻不忘自己是個新聞工作者切實解決干部作風(fēng)中存在突出問題，為了進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)。目前，已取得了明顯成效，廣告人員減少了，但廣告量卻增加了，截止目前，創(chuàng)收與去年同期相比增長了百分之二十多。沒有資金作保證，節(jié)目生產(chǎn)、設(shè)備更新就是一句空話。我們將成立電視臺技術(shù)中心，對現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進行了整合，把過去散放在各部室的設(shè)備集中統(tǒng)一管理使用，實行成本核算，提高設(shè)備的利用率。”報道形式力求生動鮮活，可視性強。二、 提高隊伍素質(zhì)，提高節(jié)目質(zhì)量提高隊伍素質(zhì)，提高節(jié)目質(zhì)量人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現(xiàn)，但無庸諱言，電視臺的人員素質(zhì)參差不齊，受過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的偏少，缺少擔(dān)當(dāng)重大題材報道和深度報道的記者，以致于在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單一、蜻蜒點水，自辦節(jié)目比例偏小，自辦欄目數(shù)量偏少，不能滿足廣大觀眾的需求。在搞活機制上，以分配機制改革為突破口，全面實行量化考核，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣傳部、市廣播電視局的關(guān)心和支持下，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡。我雖然做出了一點成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。過去電視臺的廣告經(jīng)營量小面窄，零亂分散，大部分部室都有創(chuàng)收任務(wù)，結(jié)果造成相互殺價。為了從根本上解決設(shè)備不足，播出信號質(zhì)量不高的問題，我們報請局黨委同意，購買硬盤制播系統(tǒng)，改現(xiàn)在的模擬信號為數(shù)字信號，逐步過渡到無帶播出，屆時電視臺的節(jié)目質(zhì)量將有質(zhì)的飛躍。三、打造技術(shù)平臺和創(chuàng)收平臺電